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，“黃金葉”明確提出沖擊300萬箱品牌規(guī)模?！包S金葉”的品牌復(fù)興是老品牌復(fù)興的價值典范，自2009年以來，經(jīng)過重新定位的“黃金葉”，其品牌規(guī)模在
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，形成了四大品牌。
在收購加拉赫煙草公司后，日本煙草公司重新定位了其品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把原先自身擁有的云絲頓、駱駝、柔和七星三個品牌和加拉赫煙草公司的金邊臣、絲刻
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，在中國高端卷煙市場先后刮起了一股股崇尚自然，回歸自然，體驗自然的“莊園風(fēng)”。
目前，以“崇尚自然”的品牌文化為重新定位的“玉溪”，
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工作思路。
（二）重新定位共青團(tuán)組織職能，由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變。
1、以服務(wù)企業(yè)大局為重點，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作
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內(nèi)涵，以更深邃、更宏大的視野和氣度重新定位“黃山”品牌，將“黃山”品牌廣告語升華至自然、人文、精神三者合一的“智者”境界，即“一山一世界”。2012年
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邃、更宏大的視野和氣度重新定位“黃山”品牌，提煉出“一山一世界”的品牌核心價值。
在超兩百萬箱發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)征程中，從2007年的突破100萬箱到2011年的接近200
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為了提升“紅塔山”品牌價值，實現(xiàn)“紅塔山”品牌價值的回歸。按照紅塔集團(tuán)對“紅塔山”品牌發(fā)展的全新規(guī)劃，“紅塔山”品牌文化重新定位于“崇尚人文”，并以“厚重感
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品牌Cadbury，為了吸引更多的成人而不只是小孩子消費其巧克力，Cadbury重新定位自己的品牌，為其設(shè)定了新的訴求“自然而然的快樂”，同時在視覺形象上凸現(xiàn)了在球場上
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必須要重新定位了。
5、吃喝盛行，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新
如果，長期依賴吃喝方式來建立工業(yè)品項目的關(guān)系營銷，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會把精力集中于發(fā)現(xiàn)
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;品牌形象極具歷史感。從1928年走到今天，圍繞重新定位目標(biāo)消費群體，黃鶴樓品牌也開啟了品牌形象建設(shè)之路。直到2004年，1916的橫空出世
