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，客戶經理向老陳介紹了“香溢紅色驛站”的消息，老陳立刻主動向南潯市場部提出了建設申請。經過審批核實，老陳的申請順利通過，于是在湖州市局（
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隨著監管要求強化、外部環境變化以及企業自身發展，經營風險及成本效率要求提高，越來越多的企業意識到需要將風險、合規、內控以及自身已有管理體系進行整合，建立融合的風控體系。
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紹興市煙草專賣局堅持黨建引領，積極踐行新時代“楓橋經驗”，成立1支“香溢”志愿服務隊，8支“普法輕騎兵”“雷鋒廣場”“8090宣講團”“金葉”“黨員突擊隊
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終端為依托，以“點燃芬芳、溫暖你我”為服務宗旨，全力打造的“香溢紅色驛站”。該局(分公司)堅持建管用相結合，充分發揮驛站功能，致力于將驛站打造成
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，“經常這樣”。“我們可不僅僅是個副食品店。自去年加入‘香溢紅色驛站’以來，我們對店里進行了升級改造，除了提供冷熱飲水、應急充電、雨衣雨傘之外，還為游客
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裝的白酒改成一紅一綠兩小瓶,象征‘大下姜’‘黨建紅’與‘煙草綠’的聯合。我們希望通過這樣的改造,進一步提升產品辨識度,有效幫助農戶增加收益。”杭州香溢投資發展有限公司副經理王江峰說道。在將這款產品搬上
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旗艦型“香溢紅色驛站”，讓60平方米的副食店蝶變為服務上千戶外工作者的城市驛站。驛站站長的“十二時辰”清晨六點半，首批環衛工人陸續到來。劉鑫熟練地遞上姜茶，順手幫
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數字化手段讓民宿運營和管理變得更便捷和高效。在新昌縣煙草專賣局客戶經理的指導下，何雅琴學會了熟練操作“香溢通”經營管理系統，利用大數據的查詢和分析功能來優化民宿內雜貨鋪的經營
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照片，嚴肅地說道，“這是最近網絡上活躍的‘奶茶杯’，存在嚴重的質量問題和健康安全隱患，您可要提高警惕……”圖為青年“香溢”志愿者普及電子煙知識。沈夢雪攝在
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現在的飯后娛樂活動就是圍著雙屏機的‘香溢通’轉呢！”圖為吳開平使用雙屏機開展經營數據分析為民服務 爭當“活雷鋒”“大爺，快進來喝杯水吹吹空調！”吳開平熱情地
