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;從而贏得社會各界的理解和支持；二要以“7S”管理為突破口，推進基礎管理上水平，恒心恒行，實現“1+5”目標任務；三要推進

等基礎設施清理和維護工作，依托合作社實現烤房、農機具等經營性項目管護良性運行。　　突出7S管理。嚴格按照“7S”管理要求，強化基礎管理，突出站點管理窗口

　　煙草在線姜堰消息　　針對夏季雨水多、氣溫高、人易疲勞、情緒急躁等特點。近期，江蘇姜堰市局（分公司）緊緊抓住7S現場管理全面推行的有利契機，

，增強積極向上的精神和主人翁的意識，進一步提高了員工隊伍的學習能力。　　二是突出標準化管理。公司進一步健全了7S、標準化管理體系，自上而下實現層層逐級管理

、合理化建議等精益活動體系文件，制定完善7S現場管理活動實施方案及實施細則，著力保障精益管理各項工作的有效落實。　　三是準確應用精益管理工具。全面啟動7S現場管理，

）采取措施，加強煙葉收購現場管理工作。　　師宗縣局（分公司）在工作中，嚴格按照“7S”現場管理要求做好收購站點和分級場所現場管理

，一是嚴格落實市局（公司）“辦公區7S現場管理實施規范”的各項規定，部門全體干部職工先行開展辦公場所所有資料和私人物品的清理與規整，

、把機關作風建設與提高工作效率結合起來。深入開展“7S”管理貫標活動，堅持積極、主動、優質、高效原則，以上級文件為樣本，不斷完善“7S”管理工作標準、考評辦法

。　　調研組一行在局領導班子的陪同下，參觀了機關辦證大廳、車輛安全管理、電視監控系統、閱覽室、文化室、客戶經理室“7S”現場管理、健身房、黨建專欄等一個又一個窗口形象。每到一處

煙站組織相關人員進行一季度烤煙生產工作檢查考核。在檢查考核中，逐一檢查各煙點的政策宣傳、品種純化、合同管理、育苗管理、7S現場管理、整地理墑進度等工作，采取實地查看和翻閱

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