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與非作業(yè)區(qū)進(jìn)行明確劃分，責(zé)任分解到人。結(jié)合“PDCA”質(zhì)量管理工作要求，采取收集、定點攝影等方式，真實記錄整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約前后
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認(rèn)真查找原因，限時落實整改，對糾正措施進(jìn)行跟蹤驗證，形成“PDCA”管理閉環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高規(guī)范管理水平。
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，充分運用PDCA循環(huán)法逐一推進(jìn)，確保各階段推進(jìn)有成果、見實效。打造管理“樣板區(qū)”，制定文件、辦公用具等分類、擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，打造清潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
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，邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邊研究推進(jìn)。
三是運用“PDCA”、魚骨圖、ECRS、5WHY等相關(guān)精益管理工具及相關(guān)指導(dǎo)用書，對創(chuàng)新課題進(jìn)行精益優(yōu)化，按照
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;圍繞提高效率效益、降低成本費用兩個方面科學(xué)選定攻關(guān)課題，合理設(shè)定提升目標(biāo)，認(rèn)真制定提升措施，著力追求攻關(guān)成效。通過推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
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;公司）以“三個全面”為核心，精心組織2015年第一次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
一是全面掌握體系文件建設(shè)情況。按照PDCA循環(huán)理論的要求，認(rèn)真審核檢查
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”。
充分運用PDCA循環(huán)和5W1H思考法，啟發(fā)和引導(dǎo)廣大群眾的創(chuàng)新思維，搭建“五小”創(chuàng)新平臺，實施崗位自主改善和精益課題研究雙輪驅(qū)動模式，注重
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;《提高生產(chǎn)技術(shù)措施到位率》來自劍川縣分公司，《提高省外二類煙再購率》來自巍山縣分公司。都是以解決實際問題為目標(biāo)，遵循PDCA工作循環(huán)模式，真正詮釋了QC活動創(chuàng)新
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工作。
三是明確落實、評價、改善三個環(huán)節(jié)。按照PDCA閉環(huán)管理思路的要求，通過落實、評價、改善不斷提升工作細(xì)節(jié)的落實和工作效果的提升。
四是從八個方面的具體工作任務(wù)入手
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。
二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。要堅持“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，強(qiáng)化“PDCA”方法運用，加大考核力度，扎實推動對標(biāo)
