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管理，實現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過去30年，行業(yè)QC小組活動成績斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項。近十年
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，畢節(jié)市局（公司）堅持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
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，初檢員、分級員、質(zhì)管員、主評員等各司其職，上一流程為下一流程負(fù)責(zé)、下一流程對上一流程監(jiān)督，各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、銜接順暢，以全流程管控確保了整個煙葉收購
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煙草公司，還要感謝一個人，那就是石所煙葉收購站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動
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蚌埠市局（公司）的全流程可視化中控室。
一道南北連廊將蚌埠市局（公司）和蚌埠卷煙廠緊緊連在一起。
通過探索，
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生產(chǎn)、烘烤、收購、調(diào)撥等一系列環(huán)節(jié)，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，也需從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，優(yōu)化從煙葉生產(chǎn)到復(fù)烤加工利用的全過程煙葉流通
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，并與績效掛鉤，形成生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度；在收購階段，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系
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內(nèi)部監(jiān)管。要在突出規(guī)范重點(diǎn)，抓好大戶治理、自律互助小組建設(shè)等重點(diǎn)工作的同時，切實把內(nèi)部監(jiān)管擺在年終歲尾工作的重要日程，充分利用訂單全流程管控系統(tǒng)的作用
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;及時發(fā)現(xiàn)異常到賬情況，幫助財務(wù)人員進(jìn)行追蹤，查詢實現(xiàn)卷煙資金全流程監(jiān)控，縮短異常到賬情況的暴露時間，確保資金安全。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一刷”制度
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明確提出“全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的保障煙農(nóng)增收工作思路，在做穩(wěn)做精做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)做特做輔業(yè)上下功夫，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，通過
