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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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檢查對(duì)象、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套系統(tǒng)性工作模式。
2013年4月，筆者所在中隊(duì)根據(jù)客戶訂貨系統(tǒng)信息，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一個(gè)零售客戶三月份卷煙訂貨量突然
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過(guò)去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”為支點(diǎn)，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長(zhǎng)，幫助客戶發(fā)展上
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價(jià)位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進(jìn)一步健全了內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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煙草行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無(wú)論是貨源訪銷、市場(chǎng)走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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，探索創(chuàng)新丘陵山區(qū)基本煙田土地整理“堅(jiān)持四原則、把握五關(guān)口、注重六結(jié)合”的工作模式，即堅(jiān)持在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)下開展、堅(jiān)持農(nóng)民自愿自主開發(fā)、堅(jiān)持工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性、堅(jiān)持先試點(diǎn)再推廣
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;一成不變的。要隨著時(shí)間和形勢(shì)的不斷變化而進(jìn)行豐富、更新和完善。這就要求我們改變傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)工作模式，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立起管理和服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能真正發(fā)揮好
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、壓力較大。
（二）如何切實(shí)有效的開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷工作模式，提高營(yíng)銷工作水平？
1.幫助客戶在硬件上尋求突破
一是
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成長(zhǎng)、不斷發(fā)展帶來(lái)了工作模式轉(zhuǎn)變，一些新的管理方法、新的工作機(jī)制都需要一線員工積極參與，在工作中加以實(shí)踐和驗(yàn)證，關(guān)系到行業(yè)各項(xiàng)決策能否取得成效。企業(yè)在調(diào)動(dòng)
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科學(xué)的決策。企業(yè)信息化改變了傳統(tǒng)的工作模式、管理方式和組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
煙草企業(yè)信息化的意義
煙草企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義
