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）專賣管理工作的考核機制不能有效激勵工作水平的提升
現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值金額等量化指標(biāo)和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標(biāo)上，這些考核指標(biāo)與
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小組每月對客戶經(jīng)理轄區(qū)客戶網(wǎng)上電子結(jié)算工作情況進行通報，對轄區(qū)客戶電子結(jié)算金額占總銷售額的比重沒有達到分公司目標(biāo)值的要加大工作力度，并納入工作考核。
實施電子結(jié)算工作
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，許可證管理是否規(guī)范到位。交叉檢查與年終專賣管理工作考核合并進行，市場檢查凈化率與年終各縣級局專賣管理工作考核掛鉤。檢查結(jié)束后，由各小組對檢查情況進行小結(jié)
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品牌知曉度、美譽度得到進一步提升。
（三）制度建設(shè)是全員營銷工作獲勝的保障。全員營銷辦公室先后出臺了《全員營銷工作方案》、《全員營銷準(zhǔn)則》、《全員營銷日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)
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通過各環(huán)節(jié)的考核（注：一是通過對基層煙葉站烤煙移栽環(huán)節(jié)工作的考核，考核結(jié)果系數(shù)為1的有329人、考核系數(shù)為0.9的有135人、考核系數(shù)為0.8的有33人
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目標(biāo)管理體系，將一定比例的效益工資納入此項工作考核范圍，依據(jù)市場業(yè)績考量發(fā)放。河南中煙安陽卷煙廠利用各種社會資源，積極參與黃金葉（大金圓
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（二）應(yīng)當(dāng)將“知音.三萬行”活動與基層創(chuàng)優(yōu)以及工作考核相結(jié)合
要將“知音.三萬行”活動與基層創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，圍繞服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶
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銷量上有所增加。但是無法做到使這些滯銷品牌起死回生。
2）09年之前，營銷工作的考核更多集中于卷煙銷量和低檔卷煙的“兩量”上。營銷工作抓大放小、主次分明。但隨著網(wǎng)建工
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的保證。抓好基礎(chǔ)管理工作，重點是做好專賣信息化建設(shè)、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、專賣工作考核三方面的工作。專賣信息化建設(shè)方面，雖然近年來各地?zé)煵輰Ｙu部門在專賣信息化建設(shè)方面做了一些探索
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的“楊叔叔畫像”，稚嫩的筆跡寫下：“長大后我要成為您這樣的人。”當(dāng)問及駐村工作的“考核標(biāo)準(zhǔn)”時，楊榮勛打開手機相冊，里面是276張珍貴的照片
