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三門(mén)峽煙區(qū)自身而言，他們堅(jiān)持把“煙葉是行業(yè)生存發(fā)展‘壓艙石’”的認(rèn)知貫穿工作全過(guò)程，瞄準(zhǔn)“干煙葉辛苦”的痛點(diǎn)，堅(jiān)持薪酬待遇向煙葉傾斜，向煙葉傾斜
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的公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，關(guān)鍵看規(guī)則，尤其是工商交易規(guī)則、品牌進(jìn)退規(guī)則和資源配置規(guī)則。工商交易規(guī)則的“度量衡”是存銷(xiāo)比，品牌進(jìn)退規(guī)則的“門(mén)檻”是同等待遇，資源配置
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，在分配、任用制度中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善“培訓(xùn)——考核——使用——待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
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的需求，培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂行業(yè)的人才。此外，人才培養(yǎng)還面臨著人才流失的挑戰(zhàn)。為了吸引和留住人才，煙草企業(yè)和科技公司需要提供良好的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展空間
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人才成長(zhǎng)發(fā)展通道被拓寬，維修工工作積極性大大提高。圍繞推動(dòng)職業(yè)發(fā)展與待遇地位“雙提高”，淮陰卷煙廠設(shè)置了主任技師、副主任技師，以及一二三級(jí)技師，根據(jù)
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行民主推薦測(cè)評(píng)的方式；員工競(jìng)聘上崗后實(shí)行聘任制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定業(yè)績(jī)?cè)龠M(jìn)行考察任命；競(jìng)聘上崗后在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到業(yè)績(jī)要求但推薦率未超過(guò)30%者暫時(shí)只享受待遇
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;是員工能夠安心工作、全身心投入的最基本因素。它不僅能夠保障員工的生活需求，更是對(duì)員工辛勤付出的一種認(rèn)可和尊重。只有給予員工與他們付出相匹配的工資待遇，才能讓他們感受到企業(yè)
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中國(guó)的最惠國(guó)待遇，中美兩國(guó)交往更頻繁，迪士尼動(dòng)畫(huà)派出了一群藝術(shù)家巡訪中國(guó)三個(gè)星期，實(shí)地取景拍攝。參觀了北京，大同，洛陽(yáng)，
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;克林頓宣布繼續(xù)延長(zhǎng)中國(guó)的最惠國(guó)待遇，中美兩國(guó)交往更頻繁，迪士尼動(dòng)畫(huà)派出了一群藝術(shù)家巡訪中國(guó)三個(gè)星期，實(shí)地取景拍攝。參觀了北京，大同，
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的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，薪資待遇也較為可觀。企業(yè)還需要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的技術(shù)水平和安全意識(shí)，這也增加了人力成本。6.3.2 如何實(shí)現(xiàn)安全效益最大化
