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，采取明查暗訪、隨機(jī)抽查、日常檢查等方式，最大限度規(guī)避真煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是強(qiáng)化客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要求營(yíng)銷員、稽查員通過“幸福家”小組會(huì)議、微信群、上門拜訪等形式開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳
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，細(xì)化分工，采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，深入到各個(gè)煙站抽查烘烤工作，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改。
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值班要求，嚴(yán)格規(guī)范公車使用，防止公車私用現(xiàn)象出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。著眼于廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取內(nèi)部自查、隨機(jī)抽查的方式，加強(qiáng)對(duì)
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、監(jiān)控管轄內(nèi)現(xiàn)代終端零售戶的日常經(jīng)營(yíng)、終端運(yùn)行、終端預(yù)警，并實(shí)現(xiàn)對(duì)管轄內(nèi)零售戶的庫(kù)存盤點(diǎn)、拜訪等客戶服務(wù)。
三是副經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理每月必須入戶巡查樣本點(diǎn)及抽查現(xiàn)代終端使用云POS系統(tǒng)
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，適時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)過程，做到工作留痕，提升員工生產(chǎn)過程進(jìn)度與數(shù)據(jù)應(yīng)用同步能力。
抓好過程監(jiān)督考核。按照煙站每周全面自查一次-縣局隨機(jī)抽查的方式對(duì)煙站工作進(jìn)行
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定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式監(jiān)督配送車輛，確保所有配送車輛每月檢查覆蓋2次以上，重點(diǎn)檢查配送人員送貨流程的執(zhí)行情況。
打造“嚴(yán)抓嚴(yán)管”工作格局，確保
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，并不定期對(duì)掃碼情況進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙進(jìn)銷存情況，切實(shí)提升現(xiàn)代終端戶客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
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遠(yuǎn)程采集為主。
三是注重采集質(zhì)量。指定專人對(duì)采集的價(jià)格、庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核實(shí)，對(duì)客戶經(jīng)理的數(shù)據(jù)誤差率進(jìn)行考核，確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四是注重?cái)?shù)據(jù)分析。對(duì)所
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、數(shù)量信息，線下通過物資配套數(shù)據(jù)對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)地抽查，檢查是否存在不規(guī)范問題，做好育苗過程閉環(huán)監(jiān)管。
三是信息共享，切實(shí)落實(shí)
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客戶掃碼情況，督促客戶堅(jiān)持掃碼，對(duì)客戶實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行抽查驗(yàn)證，確保終端數(shù)據(jù)真實(shí)有效，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。
