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物流配送各環(huán)節(jié)，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。
一是倉(cāng)儲(chǔ)分揀聚焦減少浪費(fèi)。深入開(kāi)展“7S+H”物流現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施定置管理和目視化管理
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理“表在現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善對(duì)于企業(yè)的重大現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴(yán)峻殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下
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水平，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理上求突破，在精益試點(diǎn)中求創(chuàng)新，在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，
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煙草在線專稿 “我們堅(jiān)持以‘精益物流’為抓手，嚴(yán)格按照五星級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。”江蘇淮安市
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要提質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)，狠抓工作落實(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，提升收購(gòu)等級(jí)純度，提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)。
河南省局（公司
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三是強(qiáng)化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，完善堅(jiān)持考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為部門(mén)的工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，提高對(duì)分揀員和備貨員的工作要求等措施，不斷用標(biāo)準(zhǔn)化促
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三是提高規(guī)范意識(shí)。要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S現(xiàn)場(chǎng)管理，在不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核為抓手，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力
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積極性聚焦到提質(zhì)增效上來(lái)。
認(rèn)真做好育苗及管理工作。各站、點(diǎn)必須把烤煙育苗和管理當(dāng)作當(dāng)前的重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)，規(guī)范育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)棚內(nèi)溫度，分類管理
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節(jié)后考勤、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理以及客戶服務(wù)的考核力度，拉緊制度準(zhǔn)繩，嚴(yán)防節(jié)后“三松”（思想松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛）情況發(fā)生。
三是深度解讀找準(zhǔn)
