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抓好營(yíng)銷工作，要充分用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量，銷售工作要搶先趕早，確保完成
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，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源的精準(zhǔn)投放，保持銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)。
二是充分利用好緊俏煙客戶利益調(diào)解杠桿的作用，發(fā)揮緊俏煙效能，提升客戶銷售卷煙的積極性，
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清理工作。
將重心放在土地翻犁工作上。利用好現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具和積極幫助煙農(nóng)購(gòu)買新農(nóng)機(jī)具，同時(shí)發(fā)動(dòng)煙農(nóng)使用耕牛，千方百計(jì)進(jìn)行土地翻犁工作，確保100%煙地翻犁越冬
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進(jìn)一步”：一是進(jìn)一步明確政策界限。檢查組在政策掌握上要一致，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要統(tǒng)一政策。二是進(jìn)一步核實(shí)重點(diǎn)問(wèn)題。要運(yùn)用好兩種方式：責(zé)成所在單位寫出書面說(shuō)明、檢查組
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確定新開工項(xiàng)目、嚴(yán)格控制擬建項(xiàng)目”的原則，研究部署2016年投資項(xiàng)目管理工作。
一是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺(tái)支撐和流程管理作用。運(yùn)用好煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)和北京煙草采購(gòu)管理信息系統(tǒng)
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、2014-2015年兩輪開展。為使用好援建資金，重慶市局（公司）不斷完善援建道路項(xiàng)目及資金管理辦法，規(guī)定了援建道路應(yīng)遵循“政府主導(dǎo)、部門
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;充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時(shí)制宜的利用好改善工具，持續(xù)開展好精益課題、QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議等群眾性活動(dòng)，激發(fā)全員
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，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督作用，嚴(yán)防社會(huì)庫(kù)存大造成的卷煙外流情況；充分用好專銷結(jié)合綜合服務(wù)小組這把利劍，重點(diǎn)做好零售戶的庫(kù)存監(jiān)控和市場(chǎng)管理，整頓
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;堅(jiān)決做到“有權(quán)不任性”，以嚴(yán)和實(shí)的精神為人民用好權(quán)、履好職、盡好責(zé)，切實(shí)做到“明真理、立遠(yuǎn)志、循正道、務(wù)實(shí)事”。
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，做到科學(xué)用權(quán)、民主用權(quán)。
二要真抓實(shí)干用好權(quán)，把權(quán)力用在推動(dòng)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾上。要強(qiáng)化公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把權(quán)力用在破解發(fā)展難題上；
