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，加強“視覺營銷”效果。其次，持續(xù)開展零售終端管理系統(tǒng)推進工作，在靚化店面形象的同時全力提升客戶軟實力。
四是加強服務指導，替代銷售促盈利?？蛻艚?jīng)理在
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局（公司）多措并舉，“三個提升”助推現(xiàn)代卷煙零售終端建設工作。
一是提升零售戶盈利水平，提高客戶依存度。統(tǒng)一標簽，明碼實價
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魏小敏一行走訪了西峰區(qū)安定西路、長慶南路片區(qū)現(xiàn)代終端客戶，與零售戶面對面交流，詳細了解客戶當前細支煙和新品卷煙銷售、客戶盈利和卷煙庫存等卷煙經(jīng)營情況，并就進
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守法客戶的盈利水平和滿意度。
四是改進送貨服務質(zhì)量，提高客戶對送貨服務的滿意度。針對卷煙質(zhì)量問題，采取有效措施降低卷煙在倉儲、分揀和送貨過場的破損率。同時精簡卷煙換貨
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）經(jīng)理蔣志安一行深入市場進行走訪調(diào)研。
走訪中，蔣經(jīng)理與零售戶親切交談，詳細了解了客戶的訂貨、盈利、銷售、庫存、貨源滿足率等情況，詢問了零售戶對新形勢
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;分公司）區(qū)域市場部認真聽取卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中意見和建議，認真分析通報卷煙提稅順價工作啟動以來的區(qū)域市場形勢，并就客我雙方如何提升盈利水平及做好
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狀態(tài)、提稅順價后的市場情況。
按照市局（公司）營銷中心部署，由黨員干部帶隊共幾人進行了客戶存銷比、盈利水平專項調(diào)研，走訪黃灣鄉(xiāng)、峨山鎮(zhèn)等重
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;采集日、周銷售與庫存數(shù)據(jù)，幫助終端客戶分析銷售走勢，找準卷煙銷售增長和盈利突破口，逐步提高了現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營盈利水平。
二是滿足客戶需求，
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，價格執(zhí)行情況良好，社會庫存總量基本正常，庫存結(jié)構(gòu)趨于合理，零售客戶消費預期和盈利情況普遍滿意，消費者卷煙消費更加理性。
下一步
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市場價格情況、社會庫存情況、銷售形勢及盈利水平；到楊源鄉(xiāng)實地查看了田間煙葉生產(chǎn)和管理情況，聽取了政和分公司關(guān)于高山區(qū)紅大煙葉生產(chǎn)基本情況的匯報；在縣局機關(guān)大樓
