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;提升專賣監(jiān)管智慧化水平；企業(yè)管理精益化要樹立“過緊日子”思想，充分衡量投入產(chǎn)出效益，優(yōu)化資源配置模式。與此同時，要系統(tǒng)布局新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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，據(jù)報道超過了3.5 億美元。這對于一個前旅館服務(wù)員和拳擊教練員來說是相當(dāng)不錯的回報。無論從哪個角度來衡量，終極格斗冠軍賽的故事都稱得上是一個傳奇，而如果沒有
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滿不滿意、高興不高興作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其次創(chuàng)新手段。在卷煙營銷中要不斷創(chuàng)新手段，既要通過面對面走訪了解、指導(dǎo)幫扶，也要靈活借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)字、云服務(wù)、等手段對
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現(xiàn)在的平板電腦的消費趨勢，多功能平板電腦占據(jù)了市場的上風(fēng)，這樣反應(yīng)出平板電腦市場內(nèi)的深刻變革，性能已經(jīng)不是衡量筆記本優(yōu)劣的唯一指標(biāo)，消費者對筆
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一系列行動達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)?！?36/345”是衡量品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一把尺子，但規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)不是品牌發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有提高站位，緊密關(guān)注消費需求點和市場空白點，
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加分范圍、新增業(yè)績評價考核要素等。同時，按學(xué)歷、專業(yè)、崗位設(shè)計人才梯隊，動態(tài)衡量每一位職工的“成績”，努力通過“小積分”管好“大隊伍”。“小人物”培養(yǎng)好
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辦證“窗口”說了算，而是辦證群眾說了算。新《細(xì)則》規(guī)定，煙草政務(wù)窗口推行“好差評”制度，就是通過群眾滿意度的“好差評”，檢驗和衡量行政許可質(zhì)量高低
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需要自我衡量，自己的品牌跟新一代用戶是什么關(guān)系？是煥新老品牌，還是像Facebook一樣納入有創(chuàng)造力的新品牌？最重大的機會，都在
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、整件揀選、拆零揀選、復(fù)核包裝、空閑容器回收在內(nèi)的全流程的高度自動化作業(yè)，為今后醫(yī)藥行業(yè)自動化配送中心的總體規(guī)劃設(shè)計工作提供一定的參考依據(jù)。卷煙物流的分揀配送環(huán)節(jié)是衡量卷煙企業(yè)整體競爭
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可以挖走，品牌可以重建，但就是這塊風(fēng)土誰也拎不走。而當(dāng)空間不變，時間就成為衡量風(fēng)土好與壞，產(chǎn)品品質(zhì)高或低的最關(guān)鍵維度。古巴煙葉產(chǎn)區(qū)地圖葡萄酒里有
