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的管理造就卓越的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適應(yīng)性，品牌之所以有價值，關(guān)鍵在于它的質(zhì)量在市場上久經(jīng)考驗，并得到工業(yè)企業(yè)的長期信賴。在品牌塑造的全過程
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;秦皇島煙草機械有限責(zé)任公司與虹霓公司開展了深入合作。合作過程中，筆者深深體會到，體系完善、流程順暢的質(zhì)量管理機制，正是造就虹霓公司完美產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素
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熱衷于體育運動，造就了強健的身體，以至于有了89年畢業(yè)之際的歸途選擇從貴陽跑步回納雍的“驚人壯舉”，此番經(jīng)歷，不但挑戰(zhàn)了自身極限，感受
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，命運之神卻為游紹宇大哥造就了新的創(chuàng)業(yè)之路。游大哥告訴筆者，在一九九二年的正月里，他們在妻子姐姐的幫助下，在鄂爾多斯市東勝區(qū)長途汽車站找了一份送面包的工作
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;就必須通過各種途徑培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、會管理、敬業(yè)敬崗的新型人才，以迎接新時期、新形勢下的嚴(yán)峻考驗。
目前煙草企業(yè)在企業(yè)及人才創(chuàng)新方面存在的問題主要體現(xiàn)在：
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，更加服務(wù)于中國煙草品牌大局的要求，千方百計地落實好國家局、公司品牌發(fā)展的各項決策，在制造環(huán)節(jié)切實維護品牌發(fā)展規(guī)劃，為造就大品牌提供優(yōu)質(zhì)、低耗的產(chǎn)品
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，即要注重思想政治建設(shè)的實際效果。要通過開展強有力的貼近實際的思想政治工作，在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)，培養(yǎng)和造就一批想干事、能干事、干成事
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產(chǎn)業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié)。
四是盡善盡美的原則。“精益管理”決策要以“盡善盡美”的長期理念為基礎(chǔ)。通過持續(xù)地對精益求精的追求，不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，造就
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客戶意見較大問題改起，用實際成效取信于民。
（三）完善制度保障，加強權(quán)利約束。制度規(guī)范人，也造就人。只有建立完備系統(tǒng)、科學(xué)有效
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純樸的自然恩賜、頂級的煙葉原料、一流的生產(chǎn)技術(shù)造就了“玉溪（軟小莊園）”優(yōu)秀的品牌品質(zhì)，讓其在龐大浩瀚的卷煙市場中聞名遐邇、備受矚目。該產(chǎn)品自2013年進入
