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力度，力求村民對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的服務(wù)感到滿意，對(duì)烤煙合作社感到滿意。只有在改善服務(wù)、完善民生上下功夫，才會(huì)進(jìn)一步提高煙農(nóng)種植烤煙的積極性、才會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大種植烤煙的規(guī)模
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改善煙絲結(jié)構(gòu)，使得煙支在燃吸過(guò)程中的氧化反應(yīng)趨向于完全，從而減少煙氣中的焦油總量和每口抽吸的焦油量。在加香加料過(guò)程中，嚴(yán)格篩選控制液料的組分（如
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店”建設(shè)，引導(dǎo)零售客戶增強(qiáng)面向消費(fèi)者的服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，美化服務(wù)環(huán)境，豐富服務(wù)內(nèi)容，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平，
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，抓好“自選動(dòng)作”。針對(duì)不同縣局、企業(yè)，做好特色鮮明、務(wù)實(shí)有效的主題活動(dòng)。如基層縣局可開(kāi)展一服務(wù)品牌為主題的演講比賽，進(jìn)行改善客我關(guān)系專題討論等。也就是說(shuō)，
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時(shí)的夸夸其詞從1－5排序并公之于眾。
基于品牌承諾和品牌信任基礎(chǔ)上的營(yíng)銷策略能明顯改善人們對(duì)品牌的看法。“一定的道德準(zhǔn)則”被廣泛地納入“品牌承諾”。社會(huì)品牌評(píng)論員賈爾斯·吉本如此解釋
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員工素質(zhì)表現(xiàn)與“卷煙上水平”發(fā)展需要仍存在一定差距，其中突出表現(xiàn)之一就是中層干部隊(duì)伍隊(duì)伍的職業(yè)化水平不高、綜合素質(zhì)的層次不齊。為改善現(xiàn)狀、彌補(bǔ)差距，行業(yè)先后啟動(dòng)了企業(yè)文化
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，確保專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高；
7、要堅(jiān)持以人為本的理念，主動(dòng)關(guān)心專賣人員的工作、學(xué)習(xí)、生活，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)為契機(jī)，盡可能改善
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盤集中管理，提高煙苗利用率。
三是強(qiáng)化農(nóng)家肥堆捂和綠肥種植。為確保烤煙大田種植綠肥和使用農(nóng)家肥后，改善土壤理化性狀，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。全區(qū)種植綠肥
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，美國(guó)工人階級(jí)走向街頭游行示威，向政府提出改善勞動(dòng)與生活條件，縮短工時(shí)，實(shí)行八小時(shí)工作制。揭開(kāi)了美國(guó)歷史上第一次全國(guó)大罷工的序幕。
1886年5月1
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盤龍貴燃起了改善自家生活狀況、過(guò)上好日子的信心。過(guò)完年后，王清明剛回到村里，盤龍貴就主動(dòng)找來(lái)表示想多養(yǎng)幾頭豬，多賺點(diǎn)錢。
扶貧不是一個(gè)人的工作
