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，請示有程序，匯報(bào)分步驟，講話有分存，有事多商議，而不是有意或無意之間造成領(lǐng)導(dǎo)之間的不團(tuán)結(jié)，往好處想，向
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、程序，完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。
必須堅(jiān)持和搏一流，著力提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。
始終把“和搏一流”企業(yè)精神作為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和思想動力。在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時
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嚴(yán)格執(zhí)行整頓規(guī)范各項(xiàng)制度和程序規(guī)定，切實(shí)規(guī)范營銷費(fèi)用和促銷物資的采購、使用管理。
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依賴于嚴(yán)格的責(zé)任體制和監(jiān)督機(jī)制。要建立和完善行政許可的監(jiān)督制度，明確工作責(zé)任制和檢查考核機(jī)制，健全層級監(jiān)督復(fù)查制度，完善層級審核程序。為確保煙草專賣法律法規(guī)
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，缺乏專業(yè)型人才。
（四）制度不健全。在市場把握和調(diào)控的時候，程序不夠規(guī)范，內(nèi)容不夠完善，某種程度上帶有一定的隨意性
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《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問作用，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
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;建立健全反腐倡廉工作的各項(xiàng)制度。把廉潔的文化理念融入制度之中，進(jìn)入決策之中。形成用管人、管事的工作機(jī)制，理順決策程序，規(guī)范用權(quán)行為。健全完善內(nèi)部監(jiān)督
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電路將內(nèi)部地?cái)?shù)據(jù)送出，Reader便依序接收解讀數(shù)據(jù)送給應(yīng)用程序做相應(yīng)地處理。
RFID作為本世紀(jì)最具核心競爭力的物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，由于其在數(shù)據(jù)載體、標(biāo)識識別、物品跟蹤
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;而實(shí)際工作能力和工作效率卻得不到太大提高。
（三）培訓(xùn)評估機(jī)制不夠健全，員工學(xué)習(xí)效果不佳。培訓(xùn)評估是一個運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序，從培訓(xùn)
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：一是由于干部選任工作以年齡劃界限的現(xiàn)象比較明顯，“干部年輕化”成為令人糾結(jié)的一道坎，年齡界限不可逾越；甚至有以年齡、學(xué)歷“符合
程序”來代替“德才兼?zhèn)?/div>
