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融入到行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,可謂是行業(yè)主體文化既流溢于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之上,又滲透于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。如自2013年起,行業(yè)結(jié)合實(shí)際,
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永無(wú)止境,解放思想永無(wú)止境,改革開(kāi)放永無(wú)止境。”行業(yè)發(fā)展始終緊跟我國(guó)改革開(kāi)放步伐。2013年,行業(yè)即提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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絲車間,自2013年起,我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES,系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元,采集、收錄生產(chǎn)
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煙草工商更是傾注了大量心血培育,終于在2013年銷量突破200萬(wàn)箱,順利步入“532”“461”陣營(yíng)。
而這一切成績(jī),都離不開(kāi)福建煙草工商多年來(lái)共育地產(chǎn)煙
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給他了。這位顧客拿著錢正欲離開(kāi)時(shí),忽然有轉(zhuǎn)過(guò)身買了100多元的食品,估計(jì)是對(duì)我真誠(chéng)待客的回報(bào)吧。
四是在店內(nèi)擺放了報(bào)刊供顧客閱讀。我自2013年以來(lái)就自費(fèi)訂閱了《文摘
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后,盧華偉趁著原來(lái)店面的房租到期把店鋪遷了過(guò)來(lái)。果然,2013年三月,縣城中學(xué)將學(xué)校原來(lái)的西門停用,改成了走南門。這樣一來(lái),位于學(xué)校西門的那幾
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煙草在線專稿 引:領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心。班子團(tuán)結(jié)和諧、清正廉潔、集體領(lǐng)導(dǎo)作用好,是帶好隊(duì)伍、做好工作的前提。2013年12月9日,國(guó)家局制定印發(fā)
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品牌風(fēng)格,還要保持一定的均勻性、穩(wěn)定性、連續(xù)性。按照國(guó)家局《關(guān)于落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神及對(duì)口支援興國(guó)縣的意見(jiàn)》 (國(guó)煙計(jì)[2013]326號(hào))及國(guó)家局要求
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,煙花爆竹的銷售量很大,2013年,我店辦理了煙花爆竹許可證,今年我打算增加了煙花爆竹的花樣,把大的煙花爆竹用木板支起來(lái)
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物流效率的同時(shí),全面提升對(duì)商業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
對(duì)接京津冀,響應(yīng)速度越來(lái)越快。2013年,浙江中煙在北京市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了每日到貨;2014年