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的人在一起做一些不平凡的事，這就是團(tuán)隊(duì)精神”，“團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一座金字塔一樣，每個(gè)人都很重要，不管你在哪里，都是團(tuán)隊(duì)的成員
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要從系統(tǒng)工程的角度和百年大計(jì)的高度看待產(chǎn)品更新和品牌維護(hù)工作，解放思想，更新觀念，有眼光，有胸懷，有實(shí)力，做正確的事
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;他們往往知道很多企業(yè)的小問(wèn)題，只是沒(méi)人問(wèn)他們，他們更不敢向老板“挑毛病”或者有些他們根本就見(jiàn)怪不怪沒(méi)當(dāng)一回事。管理者或老板真誠(chéng)耐心地向員工，尤其向直接接觸顧客
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香醇厚，對(duì)其口味感覺(jué)吃驚，一問(wèn)價(jià)格零售才200元一條，和他們單位指定用煙價(jià)格基本一致，也是為了省事，領(lǐng)導(dǎo)都在準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)的事也就沒(méi)有
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得好嘛，留住了人氣，就留住了財(cái)氣。只有村民們有事沒(méi)事都愛(ài)往你的零售店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那么，做好生意開(kāi)好店也是情理之中的事情了。
零售客戶(hù)：張廣揚(yáng)
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！“老科學(xué)”笑了笑，彈了一下手指里的煙灰，“兄弟，你莫悠我了，我只是在做點(diǎn)自己該做的事，也不有什么了”。
車(chē)子
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;家和萬(wàn)事興。煙草企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部各類(lèi)人才的作用，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要妥善處理好各方面利益關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要深化
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沒(méi)錢(qián)，最傷感，最傷腦筋的是有事沒(méi)有煙。
二是合理布局的問(wèn)題
城市卷煙零售戶(hù)數(shù)量大，辦證較多，但網(wǎng)絡(luò)戶(hù)布局不盡合理。走訪調(diào)查中，
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的感慨。“每天醒來(lái)我感到最幸福的一件事就是，我還有好幾個(gè)活要干。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我做夢(mèng)都是在揣摩某一篇信息的字句、謀劃某一個(gè)匯報(bào)材料的基本框架，以至于醒來(lái)都頭疼
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、民初的時(shí)候，是風(fēng)行一時(shí)的事”。
時(shí)代變遷，紙煙的出現(xiàn)替代傳統(tǒng)鼻煙，鼻煙壺也失去了實(shí)用功能，現(xiàn)今人們甚至不知道鼻煙壺該如何使用。鼻煙壺風(fēng)行清代
