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想法，他曾設(shè)想在校園內(nèi)建造一套個人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。“我直到現(xiàn)在還想著很多有關(guān)交通的問題，你不要放任夢想，而要把它當(dāng)做一種習(xí)慣去培育。現(xiàn)在人們花大力氣干的很多
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作為代替四類煙消費(fèi)的主力軍將更顯迫切。因此在城區(qū)市場，一方面做好客戶對于取消四類煙投放的宣傳和解釋工作，另一方面加強(qiáng)對紅河（硬）和紅塔山
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。雖然現(xiàn)在由于科學(xué)傳述的發(fā)展，一些設(shè)備逐漸代替人的工作，但它們的創(chuàng)造、使用更需要人的操作，人仍然是企業(yè)的主體。但許多企業(yè)管理層的理念都以強(qiáng)制措施，
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）查中發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞不報或查多報少；應(yīng)當(dāng)依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的案件不移送，以行政處罰代替刑罰等。
3、制作案卷文書，收集證據(jù)環(huán)節(jié)
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不熟悉的消費(fèi)者，要認(rèn)真在詢問消費(fèi)者吸食的價位，以及經(jīng)常吸食的品牌，并引導(dǎo)消費(fèi)者嘗試新品。另外，對家中辦喜事用煙的顧客要盡量引導(dǎo)用新品代替緊俏貨
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代替性，但員工每年需要年休和療養(yǎng)以及日常病、事假，為解決這一矛盾，利用彈性工作制進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)卷煙銷售淡旺季的實(shí)際情況，淡季時通過壓縮分揀線
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，就要對配送員工實(shí)施“五個一”工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理，用規(guī)定動作來代替自選動作。即制作一張“三員服務(wù)聯(lián)系卡”、一份“卷煙代領(lǐng)委托書”、一輛“卷煙送貨小推車”、一份“零售戶家中無人告示單
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60億至70億只，原材料需大量進(jìn)口，且價格昂貴，加上污染環(huán)境等因素，國家已不再批準(zhǔn)新建鋁易拉罐生產(chǎn)線。能否找到代替鋁易拉罐的新包裝容器成為業(yè)界一直
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和監(jiān)督作用，不干預(yù)合作社內(nèi)部的事務(wù)，做到“推動而不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替”，杜絕煙草大包大攬現(xiàn)象。正確處理好合作社與農(nóng)村基層組織的關(guān)系，
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的思想政治工作受到了一定的沖擊，產(chǎn)生了諸多的錯誤思想，如以企業(yè)文化代替思想政治工作、弱化、邊緣化思想政治工作等。要確保思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)，就必須
