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獎勵制度”走的工作模式，失去主動性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎勵制度的正強化效應(yīng)。無論是獎懲制度，更改時都要考慮他們的負(fù)強化和正強化作用。譬如
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;分析研究單元管理下客戶經(jīng)理工作模式并加以實踐具有一定現(xiàn)實意義。
一、“單元管理”在客戶經(jīng)理工作中的理論分析
首先我們源自聚類分析理論。根據(jù)同類事物應(yīng)具有相近特性，而不同事物在這些特性
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個別領(lǐng)導(dǎo)，其思想仍停留在原來固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對自己的思維進(jìn)行調(diào)整。也有一些管理者
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義務(wù)監(jiān)察員，開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與社會監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督包括以下幾種工作模式。
一是開展干部基層實踐日工作。我們選聘義務(wù)監(jiān)察員，開展干部基層實踐幫扶日工作，
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和交叉檢查組手中，從而形成多角度、多時段、多渠道獲取庫存基礎(chǔ)信息的目的。
2、轉(zhuǎn)變專、銷工作模式，建立組群分析和動態(tài)模型。真實準(zhǔn)確的信息，往往來源于行業(yè)對
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，探索有效途徑，提升工作水平，提煉經(jīng)驗亮點，形成工作模式。
2、超前謀劃運作，強化終端建設(shè)。
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
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、社區(qū)管理制度的發(fā)展軌跡來看，市場監(jiān)管工作始終被作為重點工作予以加強，但是，從近幾年市場變化發(fā)展情況來看，滯后的專賣管理工作模式已經(jīng)和市場
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個卷煙零售市場實行不定時間、不定區(qū)域的專賣整治活動，時刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，職工個性化、多元化思想與主流意識形態(tài)差距日益擴大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時期充分發(fā)揮
