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，經(jīng)驗(yàn)共享品質(zhì)管理科和制絲車間共同搭建質(zhì)量月度交流會(huì)平臺(tái)，組織班組長(zhǎng)、班組骨干、主機(jī)崗位操作工開展面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流，通報(bào)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)完成以及質(zhì)量過(guò)程控制情況
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前往其他崗位進(jìn)行輪崗交流學(xué)習(xí)。近年來(lái)，零陵卷煙廠設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，關(guān)鍵技術(shù)技能型人才緊缺。為破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破操作工只懂單一崗位操作技能的壁壘
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迎刃而解。接下來(lái)的工作中，工作室秉承著“合心合力、包容協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，以車間工程師、技師、首席操作工為骨干成員，建立了以設(shè)備重點(diǎn)保養(yǎng)人為最小單元、以骨干成員
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獨(dú)到的理解，他雖然不是修理工，但是對(duì)于設(shè)備的了解程度可不低。“明哥，烘絲入口水分這會(huì)有波動(dòng)！”在一次操作中，操作工小王緊急地問張明
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，要整改，只能直面操作工平日的狀態(tài)，用相鄰機(jī)臺(tái)之間的安全評(píng)價(jià)作為真正的導(dǎo)向，這樣才能做到最好的安全。綜上所述，對(duì)于安全，
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操作工的職責(zé)，不僅確保了所有機(jī)組帶料運(yùn)行以及后續(xù)生產(chǎn)工作順利完成，更也為疫情期間生產(chǎn)任務(wù)壓力的緩解奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一直以來(lái)，紅遼公司始終秉持“人人是人才
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料，根據(jù)訂單變化情況實(shí)時(shí)生成新的排產(chǎn)計(jì)劃并自動(dòng)更新生產(chǎn)順序；生產(chǎn)流程中，操作工只需在裝載工作站進(jìn)行工件裝卸，箱體柔性自動(dòng)線就能自動(dòng)按預(yù)設(shè)流程完成整個(gè)
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。近三年培養(yǎng)新增技師5人，高級(jí)工27人，工作室成員王利軍參加全國(guó)煙機(jī)操作工競(jìng)賽獲得第十一名的好成績(jī)，近幾年獲企業(yè)聘任“優(yōu)秀技能人才”10余人，
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，進(jìn)入創(chuàng)新工作室參與項(xiàng)目攻關(guān)讓他所學(xué)有所用。同為團(tuán)隊(duì)成員的卷包車間高速機(jī)操作工樂燦則認(rèn)為參加項(xiàng)目有壓力，也有動(dòng)力，和勞模專家、同事們一起，既能
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、ZB416包裝機(jī)分別制作了操作規(guī)程和操作工作業(yè)指導(dǎo)書，并陸續(xù)對(duì)全部機(jī)組成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。為讓設(shè)備持續(xù)發(fā)揮最大效能，卷包車間成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)
