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;組織客戶經(jīng)理開展學(xué)習(xí)、討論、研究，明確流通品牌終端打造標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底篩查，選定最優(yōu)目標(biāo)客戶，指導(dǎo)客戶做好店鋪改造升級，提升
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運(yùn)用等多方面進(jìn)行重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)。提升店鋪陳列，營造良好消費(fèi)環(huán)境。針對農(nóng)村終端形象展示的短板，一戶一策，精心為農(nóng)村客戶分類制定改造提升方案，選取成長性好
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，正圍著一群生產(chǎn)操作工，認(rèn)真傾聽設(shè)備控制原理講解。根據(jù)在線生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)控制情況，紅河卷煙廠制絲車間在完成七臺加料機(jī)管路優(yōu)化改造后，生產(chǎn)操
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，正圍著一群生產(chǎn)操作工，認(rèn)真傾聽設(shè)備控制原理講解。根據(jù)在線生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)控制情況，紅河卷煙廠制絲車間在完成七臺加料機(jī)管路優(yōu)化改造后，生產(chǎn)操
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，鄭小琴的小店沒有經(jīng)過精心裝修，只是簡單擺放了幾排貨架就開業(yè)了。改造前的店面門頭。剛開店時，鄭小琴在經(jīng)營上比較“佛系”，基本上是村里人想買什么，
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線上交流學(xué)習(xí)賦能活動。此次交流活動主要以設(shè)備改造為主題，針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)交流。交流現(xiàn)場，各工作室通過PPT詳述了各卷煙廠的設(shè)備改造情況、存在問題以及經(jīng)驗(yàn)
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一路走高，比平時要貴8—10元/條。 現(xiàn)在新版產(chǎn)品還未到，老版價格卻呈現(xiàn)出明顯上揚(yáng)的態(tài)勢，時間把握地剛剛好。這一波升級改造，新版“硬中華”還未
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客戶了解具體的運(yùn)作模式。精細(xì)指導(dǎo)加盟改造。通過客戶經(jīng)理的精細(xì)策劃，指出意向客戶當(dāng)前存在的問題，建議客戶從店鋪形象、全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付等方面進(jìn)行改造
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、宣傳吊旗等品牌周邊產(chǎn)品，全方位對“金葉瓜瓜”品牌進(jìn)行包裝和展示，增強(qiáng)品牌的可識別性。定制一套美觀實(shí)用的店鋪升級改造方案。從農(nóng)網(wǎng)客戶實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合店鋪特性
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研發(fā)及改造情況、新設(shè)備購置改造需求、備件管理情況、物流倉庫能耗情況等進(jìn)行了通報分析，并對近期設(shè)備購進(jìn)、備件儲備、生產(chǎn)計劃安排、智能制造、能耗管控等方面存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
