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和長處，其側重點在兩個品牌中兼而有之。
二是市場優先還是品牌優先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場對被整合品牌產品的需求問題，也壯大了目標品牌
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，品牌打造是一個系統工程，是一個長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價值品牌。縱觀全球最具價值品牌排行榜
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？一個企業能否在短期內引領業界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實際上，雅
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標不治本”，依靠1+1+
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，方便消費者比較選擇。 山田電機等外資電器零售企業紛紛進入中國市場
山田電機等外資電器零售企業紛紛進入中國市場，對國內電器連鎖企業不可能不產生沖擊。盡管在短期內中國家電零售
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數量的疊加和增長，更關注眼前的短期效應，缺乏長遠的系統思考，一些做法雖然在短期內能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠發展并無裨益，
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的調查.因為蔬菜的價格(特別是本地季節性蔬菜)相當敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內價格變動幅度很大,所以要求市調盡可能每天進行,同時在做市調的時候注意“貨比三家”。因為每個農產戶的價格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規模的進一步擴張。“基礎不牢、地動山搖”，缺乏消費基礎與銷量規模小之間事實上已經形成了短期內難以解決的惡性循環。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質測評是在短期內無法考核完成。一般采取每月測業績，年終評素質，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關鍵業績指標的完成情況的考核
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，他為追求短期利益，選擇從非正規渠道進貨以節省 5%的成本，將香煙拆包零賣賺取兩成差價，甚至對熟客購買整條煙時故意不開具發票。這種“小聰明”帶來的短暫
