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現(xiàn)有煙農(nóng)隊(duì)伍中有選擇性的引導(dǎo)和培養(yǎng)種植大戶(hù),鼓勵(lì)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng),另一方面,要利用各種渠道動(dòng)員和鼓勵(lì)有文化、有一定管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦煙葉農(nóng)場(chǎng)
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定位。煙草商業(yè)有服務(wù)零售客戶(hù)的職能,也有管理市場(chǎng)的職能,只有凸顯市場(chǎng)管理能力,才能有效維護(hù)健康有序的市場(chǎng)執(zhí)行,保證零售客戶(hù)和消費(fèi)者的利益。四是明確文化
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充分激活“人”的因素
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力、管理能力、創(chuàng)新能力的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求下,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),
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活動(dòng)成效,注重發(fā)揮創(chuàng)新能力,優(yōu)化店面形象,強(qiáng)化終端管理能力,提升終端價(jià)值;不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)水平,逐步提高網(wǎng)上訂貨
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;但相信只要堅(jiān)持圍繞“卷煙上水平”的發(fā)展思路,扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的落實(shí),從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,定能將煙草行業(yè)
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;保持和強(qiáng)化原有產(chǎn)品風(fēng)格與對(duì)全新風(fēng)格的開(kāi)創(chuàng)和嘗試之間并不矛盾,但這需要我們有更強(qiáng)烈的風(fēng)格表現(xiàn)水平,以及更高層次的品牌管理能力。
更合理的價(jià)值
再次是,更合
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提高管理能力和服務(wù)水平。
煙草企業(yè)實(shí)施“以人為本”的管理,就是指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的,以實(shí)現(xiàn)人與
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,提高其應(yīng)急管理能力提出針對(duì)性的建議。四是毫不動(dòng)搖地抓硬件維護(hù)。硬件設(shè)施是安全運(yùn)行的重要保障,為此,要積極借助各單位安全檢查(自查)
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分為五個(gè)片區(qū),精心挑選當(dāng)?shù)赜猩a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)且有一定管理能力的致富帶頭人擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)人員開(kāi)展田間勞動(dòng),執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保日常工作有效
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面臨“原罪”方面的困境,搞得一些人為此極為苦惱;另一方面這些企業(yè)的組織和管理能力,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)顯得不夠適應(yīng),因?yàn)檫@些企業(yè)根本就沒(méi)有習(xí)得和積累規(guī)范