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工作到位。認(rèn)真開展好“金圣”核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報(bào)、客戶分類宣貫、客戶凈化、品牌宣傳培育、卷煙上柜出樣等基礎(chǔ)工作，為卷煙銷售打牢市場基礎(chǔ)；三是市場監(jiān)管到位。集中力量
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，全面掌握當(dāng)前市場銷售狀態(tài)；二是做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展好金圣核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報(bào)、客戶分類宣貫、客戶凈化等基礎(chǔ)工作，打牢市場基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)
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，實(shí)地了解經(jīng)營戶銷售動向；關(guān)注新品卷煙上柜情況，指導(dǎo)經(jīng)營戶做好金圣（滕王閣.更上一層樓）、金圣（硬紅瑞香）等新品
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戶主銷規(guī)格、“金圣”新品銷售情況，了解了金圣（硬滕王閣）“空盒兌獎活動”開展情況和營銷人員日常拜訪情況。聽取了南康區(qū)局（分公司）主要
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;三是強(qiáng)化品牌培育，以金圣系列為培育重點(diǎn)，以金圣（滕王閣更上一層樓）新品上市為抓手，通過工商協(xié)同、開展節(jié)日營銷活動等形式加大金圣品牌
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二三級考核發(fā)現(xiàn)的問題，決心以“抓牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)”為推手，在宣傳促銷、卷煙出樣、“金圣”上柜和走訪質(zhì)量等方面嚴(yán)格要求，客戶經(jīng)理和稽查員每天在微信平臺上總結(jié)分享
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存，走訪零售客戶時仔細(xì)盤點(diǎn)“金圣”煙、省產(chǎn)煙的庫存情況，做好信息的收集登記、歸納整理。
五是談訂單，通過與零售客戶的充分溝通和情感營銷，務(wù)實(shí)指導(dǎo)客戶組合
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，章貢區(qū)局用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的舉措，狠抓專賣管理、卷煙銷售尤其是金圣系列的發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都取得了大豐收：
在
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大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”理念，突出“金圣”品牌培育導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“金圣”煙與銷量、稅利的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是按照“進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”總體
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省產(chǎn)煙、金圣煙銷售、價格和客戶盈利情況，聽取零售客戶對煙草卷煙投放、價格維護(hù)、客戶服務(wù)等方面的意見和建議。
胡局長一行還親臨袁州區(qū)南廟網(wǎng)點(diǎn)看望基層一線人員，查看
