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;要做實做細(xì)煙草一線技術(shù)骨干的思想工作，激發(fā)其勇于實踐，敢于創(chuàng)新，頑強拼搏的良好作風(fēng)，無疑是需要下一番功夫的。可以設(shè)立技術(shù)骨干創(chuàng)新
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的員工進(jìn)行管理？也成為行業(yè)需要思考的問題。在此，本文提出了“舒、理、寬、仁”四種管理方法。
1)舒
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????舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多
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;企業(yè)形成真正有效的群體。
一個企業(yè)懂得滿足職工物質(zhì)需要的同時，更應(yīng)滿足職工精神上的需要。在這種條件下，企業(yè)硬文化由此產(chǎn)生的。正是由于它滿足了職工的基本精神需要
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煙草在線據(jù)超市168報道 20世紀(jì)80年代初,隨著我國的改革開放,經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營體制逐漸靈活,市場上的商品日益豐富,原來以單一形式存在的百貨商場和供銷社無法適應(yīng)群眾的生活需要。隨著市場
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”。當(dāng)然，知名品牌培育也需要“配料”的增色添香，才能成就一場饕餮盛宴。因此，以知名品牌培育為主料的“烹飪套餐”大行其道、流行于世。知名品牌培育也被工商企業(yè)以
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和任務(wù)，知道該干什么和如何干等。
其次，要建立機制。多年的工作實踐證明，要想圓滿完成某項目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實際、操作性強、科學(xué)管用、健全規(guī)范
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舞。推銷者聲稱，客人需要多少低價名煙他們都能提供，保證收禮者抽不出煙的真假。
“賣的是高仿真香煙”
“高純真品香煙：軟裝中華200元/條……可免
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。也正因為這個本質(zhì)區(qū)別，更加需要做好打持久戰(zhàn)、從長遠(yuǎn)計的準(zhǔn)備。以變應(yīng)變的前提，是保持定力、爭取主動——在保持定力中爭取主動，在爭取主動中保持定力——而不是
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，但卻不能沒有了香煙的陪伴和安慰。每個人的人生無論是簡單的，還是豐富的，亦或是熱烈的，都需要在煙香里慢慢找尋靠近和攀援，直到自己
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;《中國控?zé)煼ㄖ伟l(fā)展報告》認(rèn)為必須完善國家層面的控?zé)熈⒎ā膰覍用嬷贫責(zé)熈⒎?#xff0c;不僅是履行《煙草控制框架公約》的需要，同時也是建設(shè)“健康中國”的迫切要求。《報告》執(zhí)筆人
