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祥說“我有本技術(shù)手冊，你拿去看看。”阿索伍合窮怕了，太想急于掙錢，回家后不假思索一口氣包下135畝，大刀闊斧的干起來，由于對紅大
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瓶禮品酒不超過300元。像天之藍、低度劍南春、39度五糧液受到中檔消費者的青睞，批發(fā)價135元的海之南，130元的河套王、120元的青花瓷汾酒、受到普通消費者青睞
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，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細，煙草企業(yè)應運而生的“135”工作法、精準營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地
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的“135”工作法、金華的“卓越營銷”等，都旨在解決客戶—市場—品牌的三條主線工作問題。而我們研究的課題重點在于通過探索零售客戶卷煙經(jīng)營行為標準，規(guī)范終端營銷行為，
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客戶經(jīng)理的工作管理。必須嚴格要求客戶經(jīng)理按照“135”工作法開展各項工作，以工作報表的形式完善拜訪計劃、填寫拜訪感受、記錄月工作總結(jié)，利用文字方式總結(jié)匯報各項工作
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“135”工作法能夠較為系統(tǒng)的幫助我們將客戶進行服務需求區(qū)分，提供較為合理的服務策略，并制定出科學合理的拜訪計劃。但是，受到條件細分不夠全面、可參照數(shù)據(jù)有限以及
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;并且結(jié)合“四同”的總體要求，將這一觀念過渡到零售客戶中，使品牌培育在終端建設(shè)工作中開花結(jié)果。二是有效運用“135工作法”對市場、品牌、客戶三個狀態(tài)進行數(shù)據(jù)對比
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具有“焦甜香”品類獨特風格和鮮明特征的系列產(chǎn)品，支撐起“黃山”在第三次創(chuàng)業(yè)征程中再創(chuàng)新輝煌。
截至7月份，“黃山”2013年實現(xiàn)銷量已經(jīng)高達135萬箱左右，
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拆遷的重點區(qū)域，給卷煙銷售帶來的影響是長期的漸進的。應按照“135工作法”，提高客戶拜訪的頻次與質(zhì)量，突出個性化服務，使客戶訂貨不丟單、品牌不斷
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方法步驟，與精益營銷流程管控要求吻合，與卷煙營銷“135”工作法“分析、計劃、實施、評估、改進”五步相輔相成，便于銜接。
五大保障全面提升：
