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站長人如其名，從接觸到他的第一天我聽得最多的一句話就是：“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，是他們的辛勤勞作才換來我們快速發(fā)展的今天。”他每天想得最多的事就是如何讓農(nóng)民
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，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求結(jié)合、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理融為一體。把事后檢查變?yōu)槭虑啊?em class="term">事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合
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站長人如其名，從接觸到他的第一天我聽得最多的一句話就是：“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，是他們的辛勤勞作才換來我們快速發(fā)展的今天。”他每天想得最多的事就是如何讓農(nóng)民
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們提供送貨服務(wù)，但那時的送貨很不及時，有時，一天一次，有時半個月都不見人影，送貨只是面子上的事，服務(wù)也是應(yīng)付
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一事無成。縱觀他的成長、成才歷程，不難發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外，也與他時刻奉行“認(rèn)真、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個不同品牌的商場，一個是連鎖超市，
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;也不在一事一人，需要煙草企業(yè)與銷售人員日積月累努力，持續(xù)不斷引導(dǎo)終端客戶，并保持與零售終端的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化銷售人員在終端團(tuán)隊當(dāng)中的影響能力
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要想辦法度過難關(guān)。現(xiàn)在全區(qū)的許多老百姓，日子都還比較困難，還需要我去做許多的事。共產(chǎn)黨在集體的土地上給你們耕種——這是給你們一個吃飯的‘碗’，你們要靠自己的勞動端好這個‘碗
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一是強(qiáng)化全員營銷，彰顯卷煙品牌個性。關(guān)系營銷的實(shí)施絕非僅是營銷部門的事，需要生產(chǎn)、研發(fā)、采購等職能部門的通力協(xié)作，需要煙草行業(yè)全體員工強(qiáng)化關(guān)系營銷
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的迫切需要。
三要進(jìn)一步認(rèn)識到抓好規(guī)范是每一位員工個人和家庭幸福的基礎(chǔ)。
所謂“一人不廉、全家不圓”，不牢牢繃緊規(guī)范這根弦，一旦發(fā)生違法違紀(jì)的事，不僅會
