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人員應(yīng)急處置能力。
三是確保安全。要求所有配送人員在行車過程中，以行車安全、商品安全為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，積極主動(dòng)做好防火、防盜搶
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和市場管理人員的規(guī)范意識(shí)培訓(xùn)，提高人員責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。
三是強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)。組織職工參加省、市局專賣崗位的培訓(xùn)，以“崗位達(dá)標(biāo)”為載體，全面提高崗位技能水平
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職責(zé)；同時(shí)通過學(xué)習(xí)違反內(nèi)部管理規(guī)定的典型案例，切實(shí)增強(qiáng)全員的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是考核到位。加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)和考核工作，對(duì)內(nèi)部員工采取舉報(bào)檢查、現(xiàn)場檢查
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)，遵章守紀(jì)，提高工作執(zhí)行力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體人員要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，出車前做好
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，增強(qiáng)了威寧營銷隊(duì)伍的交通安全意識(shí)，向全體員工普及了應(yīng)急救援知識(shí)，吸取安全生產(chǎn)責(zé)任事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)認(rèn)識(shí)到交通安全的重要性，提升了員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)
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做起，養(yǎng)成辦公室紙張重復(fù)利用、節(jié)電節(jié)水等良好習(xí)慣；
二是精要辦事流程，明確精益管理要求，完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)體責(zé)任意
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、責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。
二是強(qiáng)化制度完善和執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、請(qǐng)銷假、值班等規(guī)章制度，完善網(wǎng)點(diǎn)安全、衛(wèi)生工作制度，狠抓制度執(zhí)行管理，強(qiáng)化事前預(yù)警、事
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;切實(shí)提升監(jiān)管水平。
一是強(qiáng)化宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)全體員工法律法規(guī)及規(guī)范經(jīng)營各項(xiàng)規(guī)定的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能律己、執(zhí)法嚴(yán)的內(nèi)管
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規(guī)范管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成規(guī)范管理工作齊抓共管的局面；二是進(jìn)一步健全“真招實(shí)招”、“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制，在治理招標(biāo)“三大頑癥”方面要
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專賣“三個(gè)體系建設(shè)”，牢固樹立問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二要努力創(chuàng)新，健全機(jī)制。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，
