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競爭上崗模式，促使能者上、平者讓、庸者下，讓專賣人員產(chǎn)生危機意識，激發(fā)工作積極性。同時配合適宜的考核制度，利用科學(xué)、簡單、可行性強的考核方法
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%，年均節(jié)約物流費用930余萬元。 科學(xué)引入，統(tǒng)籌推進。2017年年初，河南省局（公司）啟動新能源送貨車引入可行性研究。他們一方面
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2020年開始認真論證開展長距離運輸“公轉(zhuǎn)鐵”和“多式聯(lián)運”的可行性，將多種運輸方式試點突破列入企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，于2021年開始與鐵路系統(tǒng)接觸，并于
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生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標管控細則》等，開展一系列管理診斷和可行性論證。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門組成的項目團隊，開展降耗課題研究，按責(zé)任劃分把
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有可行性……它還提出了用渠道革新來重構(gòu)人貨場關(guān)系：比如專賣體系升級，在3萬家煙草專賣店設(shè)置“雪茄專區(qū)”，培訓(xùn)店員持證上崗（中國雪茄協(xié)會認證侍茄師
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出入庫由人工處理改為主要通過自動化設(shè)備處理；同時倉儲、分揀、出庫能力規(guī)劃需要具備一定的可擴展性，以便充分支撐和滿足桂賀區(qū)域未來的卷煙倉儲、分揀和配送要求。根據(jù)項目可行性
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;科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任評委，各項目申報人通過PPT在規(guī)定時間內(nèi)進行匯報，評委對項目進行評判并提出建議，確保了項目的可行性、科學(xué)性。依托四項機制、兩級平臺、一個
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，吸納來自不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的人員。例如，財務(wù)人員可以從資金使用的合理性方面進行監(jiān)督，技術(shù)人員可以對項目的技術(shù)可行性進行評估，法律人員則確保
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方向和具體的課題，組織創(chuàng)新骨干進一步研討創(chuàng)新點、可行性和相應(yīng)的創(chuàng)新措施等，確保QC課題的選擇合理、可行、有意義。二是基于問題導(dǎo)向，深入基層一線，通過
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規(guī)模提供可行性方案與決策依據(jù)。在零陵卷煙廠，針對松散回潮和烘絲兩道制絲生產(chǎn)線上的關(guān)鍵工序建立的單機智能控制系統(tǒng)，有效化解了工藝蒸汽質(zhì)量不穩(wěn)定、來料含水率波動等因素對產(chǎn)品質(zhì)量
