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（公司）著力于風險防范和數據價值挖掘，創建“泰優財”業財融合平臺，將“靶向聯動”業財融合管理機制固化到平臺中，對接各業務系統數據
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，產業發展機制逐漸固化，產業發展“鏈條”韌性持續增強，實現了以產業興旺帶動鄉村振興。送“餐”到村頭 致富“添門道”為進一步提升農民增收內生動力，拓寬致富門路
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問題，作為傳統“夫妻老婆店”的廣軍便民店也不例外。十多年前的裝修風格和長時間的固化式經營，讓廣軍便民店的經營之路越走越窄，又因為疫情的影響，店里的顧客
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手段，固化形成對標指標持續改善提升的長效機制，持續為各基層單位能源管理工作的策劃、實施、改進提供管理指導。
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，進行流程再造，統一口徑。在財務共享系統中嵌入全省煙草商業系統會計核算模板，將書面的管理制度、規范性文件固化為系統規則，系統自動完成會計處理
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完成。握指成拳，形成合力。經過為期21天的晝夜奮戰，在各部門齊心協作下，濾嘴車間順利完成對濾棒固化庫、環線通道、發射機等設備的改造，為項目
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，諸城市局（分公司）立足實際，積極探索，固化形成了包括煙田深冬耕、科學配方施肥、有序合理輪作等一系列措施在內的土壤保育“組合拳”，
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;實現對實時訂單的在線插入、資源調度等智能分揀功能，打破原有固化的作業模式，構建了面向實時訂單即時分揀、準時配送的物流服務新模式，為行業物流從服務保障到價值
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。過去,襄陽煙草物流中心沿用各類卷煙固有的分揀線,形式單一,缺乏柔性活力。近年來,物流中心勇于嘗試,積極打破過往固化的分揀模式,綜合考慮卷煙銷量、訂單結構、銷售進度等因素,對各條分揀線進行靈活調整、重組
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;將基本煙田規劃與煙葉種植無縫銜接，對生產過程中的各種數據進行收集、分析與處理，優化生產方案，進行數字化、柔性化生產管理。通過固化煙地編號、錄入基本信息、定位煙
