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，有針對性的開展省產(chǎn)高檔卷煙宣傳工作。
三是多方協(xié)同營銷，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，努力提高品牌培育效果。積極探索工商深度協(xié)同營銷工作模式，充分調(diào)動工、商
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;涉煙案件已呈現(xiàn)專業(yè)化、隱蔽化、高科技化和網(wǎng)絡(luò)化，煙草專賣執(zhí)法部門如果沒有強(qiáng)烈的信息收集意識，僅靠傳統(tǒng)的坐等報案、調(diào)查訪問等按部就班的工作模式已難以勝任日益發(fā)展的專賣
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、考核、評比的過程中，讓員工進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理工作理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作模式，增強(qiáng)精細(xì)化管理工作信心，同時還能讓員工在對“精細(xì)化”的觀摩
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營銷知識和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對品牌培育、市場預(yù)測
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。這不僅是工作方法的差距，而且是專賣管理工作模式的不同，康縣集約式主動式的專賣管理模式，在同等的資源條件下能發(fā)揮專賣管理人員更大的效用，收到更好
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;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職，又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念，工作中既要正確定位，又要全面把握和主動發(fā)揮崗位職責(zé)
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
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共享效率。不只是集成化知識中心，“靈犀千問”還是一站式工作平臺，通過深度融合數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)場景，推動基層工作模式變革，實(shí)現(xiàn)用“數(shù)”工作、賦能轉(zhuǎn)型
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目標(biāo)的“14441”黨建工作模式。全市烤煙高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會堅(jiān)持一條主線。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，以人的成才成長促進(jìn)“四個現(xiàn)代化”建設(shè)，推動形成
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。2.1.2 搭建信息共享平臺數(shù)字化與信息化時代，要求我們盡早適應(yīng)現(xiàn)代化的工作模式。不能總是抱著傳統(tǒng)手工報表的邏輯思維不放，那樣很難取得進(jìn)步。我們所說的信息共享平臺，
