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，實(shí)現(xiàn)防控管理有的放矢、對(duì)癥下藥；二是在查找方法上下功夫。以界定工作職責(zé)為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，采取自上而下查找和自下而上審核的方式，
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工作效率，穩(wěn)步推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作流程，切實(shí)提高客戶經(jīng)理營(yíng)銷水平?！? 三是提升人員素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)
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；考核檢查監(jiān)督由考核部門通過日?？己诉M(jìn)行防控。
三是程序控制。通過工作流程中上下環(huán)節(jié)的相互制約來達(dá)到防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的作用，主要的方式有不同部門分段審核制約、委員會(huì)集體決策
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與了解，熟悉了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和工作流程，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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進(jìn)行制度和工作流程培訓(xùn)，避免在具體工作中走彎路，確保“兩項(xiàng)工作”規(guī)范、流暢運(yùn)作。
三是繼續(xù)督促、協(xié)調(diào)三項(xiàng)辦和各業(yè)務(wù)部門按照招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定程序和采購(gòu)方式
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，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識(shí)。
三是抓落實(shí)，規(guī)范日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將體系文件的流程、內(nèi)容融入到日常工作中去，對(duì)日常工作進(jìn)行梳理，規(guī)范作業(yè)流程
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虛心接受建議，把“兩項(xiàng)工作”作為常態(tài)性工作抓好抓實(shí)，進(jìn)一步完善工作流程，切實(shí)提高執(zhí)行力，保持工作的持續(xù)穩(wěn)定開展,確?！皟身?xiàng)工作”全面推進(jìn)。
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在做好新品推介的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行信息采集，結(jié)合135工作法，進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作流程，提高服務(wù)水平
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的不足，逐項(xiàng)制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)“135”工作法系統(tǒng)操作、各崗位工作流程等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)，確保每一位營(yíng)銷人員都能熟練
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收購(gòu)，嚴(yán)格收購(gòu)管理工作流程和規(guī)范要求，明確各崗位人員工作職責(zé)，提高煙葉收購(gòu)管理水平，促進(jìn)煙葉收購(gòu)過程管理規(guī)范化，確保保量提質(zhì)增效
