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商業(yè)公司紛紛引入多品類商品，面向零售終端開展批發(fā)銷售業(yè)務(wù)。其中，部分商業(yè)公司還打造了屬于自己的“非煙”品牌。從賣商品到育品牌，該如何跨出這關(guān)鍵的一步呢？
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措施。今年，紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局引入AIM物聯(lián)網(wǎng)蟲情性誘測報系統(tǒng)，在全州各煙區(qū)分點布設(shè)性誘測報裝置，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化的方式重點監(jiān)測斜紋夜蛾及
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電子煙的問題。這些包括:引入許可或批準的零售商和分銷商計劃，該計劃中的電子煙零售商(在線和店內(nèi))和分銷商將支付費用，堅持嚴格的年齡驗證做法，并承諾他們銷售
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起全州煙葉種植全程化綠色生產(chǎn)鏈，從冬耕曬垡、煙田輪作、綠肥種植、深耕起壟，到育苗移栽、大田管理、采收烘烤等方面，全程引入綠色生產(chǎn)技術(shù)，為全州
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調(diào)整，因地制宜引入其它產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展其他經(jīng)濟作物，間接控制烤煙種植規(guī)模。嚴格開展過程管控。嚴格做好計劃分解和合同簽訂工作；科學(xué)合理安排生產(chǎn)種植
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更多的機制雪茄來抵御香煙的沖擊，結(jié)果當然失敗了。不僅機制雪茄沒有做好，反而拖累了傳統(tǒng)的手工雪茄。后來才有了古巴煙草管理局下決心重整古巴雪茄，為古巴雪茄引入了大衛(wèi)
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;合理引入有活力的新品、淘汰市場表現(xiàn)差的品規(guī)，努力“做大品牌、做精規(guī)格、上揚價格”，鞏固重點品牌和地產(chǎn)品牌市場消費主流和消費熱點的地位。在穩(wěn)步恢復(fù)地產(chǎn)品牌市場規(guī)模的同時
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事，全力幫助農(nóng)網(wǎng)客戶穩(wěn)經(jīng)營、增盈利，努力提升農(nóng)網(wǎng)終端運行質(zhì)效。協(xié)助農(nóng)網(wǎng)客戶發(fā)展代存郵政包裹、代辦車輛保險、代辦銀行業(yè)務(wù)、代辦話費充值等業(yè)務(wù)，同時引入旅游公司
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”。立足于“六能員工”隊伍建設(shè)，組織全市系統(tǒng)演講比賽、青年理論學(xué)習(xí)小組座談交流會，將公文寫作、短視頻制作等培訓(xùn)范圍拓展至全員，引入高校師資開展系統(tǒng)思維培訓(xùn)、服務(wù)能力
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局（分公司）明確工作目的。將標準化引入和延伸到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，促使企業(yè)依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和保障體系
