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國家局的安排部署，找準(zhǔn)差距與不足，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新思路、新方法，加強(qiáng)考核與創(chuàng)新，增強(qiáng)凝聚力和向心力
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卷煙市場問題，不能泛泛而談，要研究科學(xué)合理的市場秩序評價體系，要制定可操作的市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真研究市場監(jiān)管的新方法，改進(jìn)市場檢查方式。克服市場
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實(shí)施之年。
這一年，會理縣煙草產(chǎn)業(yè)將在諸多新舉措、新方法、新思維中平穩(wěn)增長，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。
今天，會理縣煙草專賣
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;積極探索不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新各項(xiàng)工作的新路子、新方法、新途徑，建立有效的信息傳導(dǎo)和反饋機(jī)制，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感、使命感和主人翁意識，在思想統(tǒng)一上合心
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煙草在線專稿 班組管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是提高基層戰(zhàn)斗力的主要途徑。在這方面，很多企業(yè)都圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的同時，不斷探索班組管理的新方法
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，對他們的新思想、新方法、新成績要給予充分的肯定和一定的物質(zhì)及精神獎勵，調(diào)動他們參與工作的積極性，把工作作為個人成長的主要平臺。
二是要引導(dǎo)好80后員工自我
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立足“早”，這為下一步“135”工作法在全系統(tǒng)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
推廣突出“實(shí)”
與原有客戶經(jīng)理工作方法相比，“135”工作法是一種新思維、新體系和新方法。為確保
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也帶來了新的挑戰(zhàn)，要上下一心，積極探索新方式、新方法，創(chuàng)新新思路，將網(wǎng)絡(luò)營銷工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來抓；三是積極開展網(wǎng)上品牌培育
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的增加，現(xiàn)在是否應(yīng)該考慮將此類會議轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會，以解決通過更廣泛的產(chǎn)品來結(jié)束吸煙和使用有毒無煙煙草制品的新方法？這將鼓勵進(jìn)行比較研究，并更深入地
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;云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司圍繞行業(yè)“136”“345”品牌發(fā)展目標(biāo)，主動順應(yīng)數(shù)字時代消費(fèi)升級趨勢、打造特色鮮明的中式卷煙品牌，積極創(chuàng)新探索品牌培育新模式、新方法。從起步探索
