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單獨生產(chǎn)，獨立核算，自負盈虧。1986年6月，城固雪茄煙廠大河坎車間試制的“紅玉”、“公主”、“石馬”牌卷煙投放市場試銷，受到消費者歡迎，出現(xiàn)
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;但終于安全回到了物流中心，照舊沒趕得上晚飯。登記好暫存煙、鎖好配送車、交上配送手機、做好賬實核算，老李和凌師傅一天的工作便結(jié)束了。13個小時的堅持、200公里的奔波、180
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月經(jīng)國家煙草專賣局批準，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實行單獨核算、自負盈虧的經(jīng)營模式。后來，
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調(diào)度和費用統(tǒng)一核算，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)。“運籌帷幄”，促進物流整體協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)布局及資源分布模型，更好發(fā)揮集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效能，
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補齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動工業(yè)企業(yè)卷煙運輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
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，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督作用。在摸索和磨練中，她逐漸成長為企業(yè)的得力參謀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。經(jīng)過十多年的實際工作學(xué)習(xí)和磨練，黃曉玲已經(jīng)經(jīng)歷
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進管理提升。今年8月，馬芮主動承擔(dān)起配合集團完成云南中煙ERP原料分級差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說到
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｡1983年,南鄭雪茄煙廠劃歸城固雪茄煙廠名下,以“城固雪茄煙廠大河坎車間”之名單獨生產(chǎn),獨立核算,自負盈虧｡1986年6月,城固雪茄煙廠大河坎車間配方試制的“公主”牌卷煙投放市場試銷
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動端物料管控平臺，多維度實時進行物耗核算
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數(shù)據(jù)不會看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點、堵點。為此，創(chuàng)客團隊精心設(shè)計了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存管理，精準訂貨指導(dǎo)
