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的意見和建議。調(diào)研組現(xiàn)場指導(dǎo)終端戶運(yùn)用信息系統(tǒng)做卷煙銷售分析，并引導(dǎo)終端戶根據(jù)卷煙品牌的特點(diǎn)做好宣傳推介，鼓勵(lì)終端戶利用現(xiàn)代化信息手段提升卷煙銷量和盈利水平。
調(diào)研組實(shí)地
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;關(guān)鍵是客戶盈利，最終成效要落在卷煙提結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)上。
“三提升”要求分公司全體營銷人員要圍繞“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)卷煙營銷
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人員的服務(wù)等情況，通過與楊家灣、撒拉溪零售客戶深入交談，對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)環(huán)境、市場狀況、消費(fèi)者、品牌訂購、卷煙銷量、社會庫存、卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、盈利情況等方面有了初步的了解
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二是科學(xué)指導(dǎo)客戶，提高盈利。幫助客戶做好卷煙出樣、上柜工作，方便消費(fèi)者選購。及時(shí)補(bǔ)發(fā)標(biāo)價(jià)簽，確保做到一煙一簽標(biāo)，廣泛宣傳誠信經(jīng)營、“明碼
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;以及瑞士信貸和高盛公司的代表都拒絕對此發(fā)表評論。
這家卷煙制造商2月13日重申其全年盈利目標(biāo)及股息增長。按固定匯率計(jì)算，每股盈利將“溫和”增長，而股息將提高至少10
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指導(dǎo)，提升全市卷煙銷售網(wǎng)建工作水平，確保卷煙零售戶在春節(jié)期間貨源不斷檔、不積壓，保障客戶合理盈利水平，為全年銷售目標(biāo)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。
從
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;提高經(jīng)營戶盈利空間。努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
三是加強(qiáng)嬌子品牌培育工作。要求客戶經(jīng)理對照同期銷售并結(jié)合今年
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盈利水平為關(guān)鍵點(diǎn)。轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營理念，提高他們的自我營銷和自我經(jīng)營的能力，變“客戶要什么拿什么”，為“我推什么客戶買什么”，全面促進(jìn)卷煙銷售
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;增強(qiáng)識別效果，不斷提高“一類嬌子”品牌的感召力和影響力。
二是深化營銷服務(wù)，增強(qiáng)銷售活力。按月分品牌對客戶卷煙銷售盈利情況進(jìn)行分析，針對存在的問題
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;共同探討如何提升經(jīng)營能力軟件，最終提高盈利水平等內(nèi)容。會上，零售客戶均積極主動(dòng)參與互動(dòng)，現(xiàn)場會議氣氛濃厚。
此次培訓(xùn)會，現(xiàn)代終端客戶不僅直觀
