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重點。圍繞客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育和信息采集四大主題，有針對性的梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的難點熱點問題，通過現(xiàn)場解答等形式，促進(jìn)營銷人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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三點要求：一是做好小區(qū)株數(shù)清點，計產(chǎn)時剔除非正常煙葉，確保產(chǎn)值性狀的準(zhǔn)確性；二是做好后續(xù)煙葉樣品的采集，確保取樣質(zhì)量與數(shù)量
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;及時辦理許可證并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)專賣、智慧專賣的發(fā)展力度。做好數(shù)據(jù)采集、梳理、分析，及時獲取經(jīng)營戶異動信息，加大打擊違法精準(zhǔn)度和力度。
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，全覆蓋采集零售客戶店鋪名稱、自律互助小組、許可證號、經(jīng)營地址、地理坐標(biāo)、客戶類型、困難戶類型、忠誠度、客戶零售業(yè)態(tài)、市場類型、商圈類型、營業(yè)時間、終端類型、客戶分類名稱、訂貨方式、訂貨頻次、月訂購
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開展客戶經(jīng)理“261工作法”。
一是規(guī)范工作流程。根據(jù)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系流程，制定出圍繞數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)跟蹤為模型的“261工作法”工作流程。
二是打造樣板
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;力推新品培育。提前做好市場預(yù)訂單采集工作，引導(dǎo)客戶增加適銷卷煙庫存，滿足節(jié)日消費需求，同時積極做好新品宣傳促銷工作，提高新品上柜率，
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工作。
一是通過異動分析、前移監(jiān)管端口。各級卷煙經(jīng)營監(jiān)管員根據(jù)每周貨源分配策略，每日監(jiān)控營銷系統(tǒng)“訂單采集”實時訂貨數(shù)據(jù)，分析訂單、品牌、時間段、零售戶等信息，
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局（公司）對全省1.5萬個零售數(shù)據(jù)采集點上傳的數(shù)據(jù)，按周期、規(guī)格、價類、暢銷、滯銷、新舊、省內(nèi)外等屬性設(shè)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對零售存銷比實現(xiàn)“看得清
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各門店開展目標(biāo)培育品牌的終端消費體驗活動。雙方還對今后的工作方向達(dá)成共識，即進(jìn)一步深入開發(fā)消費者數(shù)據(jù)采集，共享會員信息，形成準(zhǔn)確、穩(wěn)定、具有實際效用的消費者
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煙草在線專稿
戊戌秋天。在五龍一個長著干欄式屋樓的壯族村莊
臺風(fēng)山竹。青蛙召來遍地的潮濕
幾座干欄式屋樓間，五條河邊的芭蕉
一片片寬大芭蕉葉采集著水
