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區(qū)的田間地頭看一看。
他在煙草行業(yè)試點(diǎn)、推廣的GAP管理模式，為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2003年工商分設(shè)以后，云南省煙草公司曲靖市公司作為全國最大的煙葉產(chǎn)區(qū)
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無縫對接，優(yōu)化單次訂單調(diào)運(yùn)量，減少卷煙發(fā)貨調(diào)運(yùn)頻次；采用“進(jìn)一卸一出一”的到貨入庫模式，做到工業(yè)車輛少等待、卸完走，工商人員全程無
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第一輪滾動商業(yè)需求預(yù)測，深化工商協(xié)同、部門協(xié)同，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、做好產(chǎn)銷銜接提供了依據(jù)。商業(yè)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，“利群”市場需求的“鼓點(diǎn)”密集響起。為及時跟進(jìn)
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，準(zhǔn)確的信息是滿足市場需求的關(guān)鍵。疫情防控期間，山東中煙更加重視加強(qiáng)與省內(nèi)外商業(yè)企業(yè)的溝通。2月10日、19日，山東煙草工商兩家針對市場情況，專題研究
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，包括核心市場就有了極其吃重的戰(zhàn)略性。一個是市場容量，尤其結(jié)構(gòu)煙的盤子；另一個是工商協(xié)同的力度；再一個是品牌的市場狀態(tài)和消費(fèi)認(rèn)同。這些市場規(guī)模、基礎(chǔ)
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分區(qū)制定銷售策略，做到應(yīng)訪盡訪、能送盡送；進(jìn)一步拓展貨源投放寬度，針對特殊客戶實(shí)行應(yīng)急補(bǔ)貨方式保障供應(yīng)；強(qiáng)化工商協(xié)同，密切監(jiān)測庫存
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;發(fā)展核心終端，強(qiáng)化營銷培訓(xùn)，形成工商零品牌培育工作合力，努力推進(jìn)重點(diǎn)卷煙品牌的快速發(fā)展。
（二）分類指導(dǎo)。
隨著疫情慢慢
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成本和貨損風(fēng)險。
秘訣三 知己知彼 百戰(zhàn)不殆
元春時期卷煙市場最為活躍，是工商企業(yè)提結(jié)構(gòu)、育品牌的最佳時期。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。聆聽消費(fèi)者聲音
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;尤其“工商稅利和上繳財政總額創(chuàng)歷史最高水平”，“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場狀態(tài)保持近年來最好水平”。
這些“新亮點(diǎn)”的背后，則是“四個必須加強(qiáng)”的有益啟示。
從
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”，尤其“工商稅利和上繳財政總額創(chuàng)歷史最高水平”，“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場狀態(tài)保持近年來最好水平”。
這些“新亮點(diǎn)”的背后，則是“四個必須加強(qiáng)”的有益啟示。
從
