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嚴(yán)格費用管理。要從精確核算入手，努力探索卷煙物流運作的低投入、低成本、低能耗、低浪費的運行機制，從而推動物流管理能力不斷提升。首先，要加強車輛管理
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客戶經(jīng)理何偉：我在前不久的一次市場營銷中，就有零售戶給談到他們心中的疑慮。說自己守法經(jīng)營，還不如哪些違法經(jīng)營者來得實惠，他們低成本進購卷煙
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率4.87%，下降3.09%，實現(xiàn)企業(yè)利稅增長8.93%，居行業(yè)工業(yè)企業(yè)稅利增幅第一位； 小煙卷兒：今年要繼續(xù)把“減少浪費、降低成本
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前的市場調(diào)查，離不開開發(fā)期間無數(shù)消費者信息的反饋及產(chǎn)品修改。“在供給側(cè)下工夫，還在于提升精益管理水平，降低成本。”西昌卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。2016年西昌
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新陳代謝，淘汰落后過時的企業(yè)體制與營銷方式，企業(yè)充滿生機與活力。2、轉(zhuǎn)變觀念的思想。日本今井正明在《現(xiàn)場改善低成本管理方法》中，提出兩個觀點，也是全書
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，以劣充優(yōu)，想渾水摸魚，降低成本，提高利潤。筆者認(rèn)為這是一種非常錯誤的觀點，雖然年關(guān)商機多，但是商品質(zhì)量還是必須
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，網(wǎng)店門檻低成本小，我也完全可以開一家網(wǎng)店，這樣既不影響店鋪的生意，還能多一條賺錢的渠道。于是，在朋友的指導(dǎo)下，我
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，低成本地把對方的用戶、粉絲轉(zhuǎn)化成自身的用戶和粉絲，產(chǎn)生1+1＞2的效果。
銳度營銷：不斷地講超出預(yù)期的故事
所謂銳度營銷，
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，一步步實現(xiàn)物流中心由職能部門向成本中心的轉(zhuǎn)變，不斷降低成本、提升效益，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強勁動力。
大膽：改革之路闊步走
非法人實體化
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精益生產(chǎn)的一些思路與對策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
