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;節(jié)約開支，明確每人每餐定額標(biāo)準(zhǔn)，采購根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃限制采購，同時(shí)將每月帳單進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，增加透明度，切實(shí)
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許可項(xiàng)目、許可依據(jù)、許可條件、許可流程、許可結(jié)果和工作人員姓名、職務(wù)、職責(zé)上墻公示，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范落實(shí)到位。
二是突出宣傳意識(shí)。要求窗口工作人員利用與申請(qǐng)人面對(duì)面接觸的有利機(jī)會(huì)
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員工搭建公平、公正的外部競爭環(huán)境。另一方面堅(jiān)持群眾監(jiān)督，通過設(shè)立舉報(bào)箱、公示欄以及OA平臺(tái)無記名郵箱，使得整個(gè)競聘工作完全置于強(qiáng)有力的監(jiān)督之下，真正實(shí)現(xiàn)陽光操作
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;100%實(shí)行井窖式移栽；二是邊移栽邊普查烤煙種植合同，杜絕簽訂空假合同，分村組對(duì)簽訂種植合同進(jìn)行張榜公示，接受群眾監(jiān)督；三是
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，開展了針對(duì)所有崗位和人員的風(fēng)險(xiǎn)自查，并將自查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一梳理、匯總，填寫對(duì)應(yīng)的防控措施，進(jìn)行公示。著力于強(qiáng)調(diào)前期筑牢思想防線、中期筑牢機(jī)制防線和后期筑
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計(jì)劃，根據(jù)今年各栽煙面積落實(shí)情況，做好安排部署，將物料供應(yīng)價(jià)格、品種、數(shù)量等信息以村為單位進(jìn)行公示，嚴(yán)格按要求供應(yīng)到戶，維護(hù)好煙農(nóng)利益。對(duì)
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、演講答辯、綜合評(píng)價(jià)、排名公示、決定聘用等一系列民主程序，最終產(chǎn)生合適人選，明確試用時(shí)限，打破“一崗定終身”的傳統(tǒng)格局，優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)
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;在做好巡查卷煙市場同時(shí)及時(shí)核實(shí)無鋪面客戶。
二是強(qiáng)化證件管理員培訓(xùn)。證件管理員是對(duì)外宣傳、咨詢、公示、形象展示的重要窗口，其素質(zhì)的高低直接影響煙草專賣零售許可的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)
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;一是堅(jiān)持競聘流程科學(xué)、規(guī)范，命題、判卷、面試主考官均采用專家組全過程參與，為競聘員工搭建公平、公正的外部競爭環(huán)境。二是堅(jiān)持群眾監(jiān)督，通過設(shè)立舉報(bào)箱、公示欄以及
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網(wǎng)上公示等過程，按照《上海市名牌管理辦法》相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力等為核心指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，有效期將至2014年。 下階段
