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，強化專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，繼續(xù)保持平穩(wěn)收購的良好態(tài)勢；二是進一步探索創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社管理，有效拓展多元化經(jīng)營方式，加快提升
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總部各中心、部室也在同一時間積極行動，從集團領(lǐng)導(dǎo)到多元化單位的外聘職工，紛紛解囊相助，積極參加了捐款。
短短的幾天時間，集團上下共為災(zāi)區(qū)捐款
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，更要努力成為全國農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的典范。并對進一步加快鳳凰村紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，提出四點要求：一是多元化發(fā)展。要在現(xiàn)有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上
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企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。現(xiàn)在各個企業(yè)都已經(jīng)從單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向了多元化的經(jīng)營模式。經(jīng)營模式也可以是企業(yè)實現(xiàn)價值的方式，
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的要求，符合行業(yè)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，符合湖南卷煙市場消費者多元化的需求。對下一步工作，提出三點要求，一是搞好試點，做好
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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營模式，同時也對育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進行詳細了解。
在此次觀摩學習現(xiàn)場中，新員工們帶著新鮮感和好
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正確輿論引導(dǎo)人、以高尚精神塑造人、以先進典型鼓舞人。另一方面正確認知員工多元化需求，局領(lǐng)導(dǎo)和員工打成一片，熟知員工思想實際、工作生活和心理狀態(tài)，幫助解疑釋惑
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：載體平臺多元化、運行流程規(guī)范化、理念方法科學化，使辦事公開民主管理工作具有了廣泛性、互動性、針對性，特別是創(chuàng)新“4211”模式體系并在全省行業(yè)推廣，
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全面審計小組重點針對工程投資、物資采購和宣傳促銷、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范、職工薪酬和財務(wù)管理六個方面進行了審計和檢查。
6月19日上午，全面審計小組就此次審計工作
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打破這種循環(huán)，必須要有一個多元化的戰(zhàn)略。”????? “其中的一個戰(zhàn)略就是為孩子提供教育，培養(yǎng)他們對教育的意識，確保這些孩子有學上。第二個選擇是為孩子的父母
