有声读物,有声,殿上欢

，來經營一個日銷售額20萬臺幣、營業面積1500平方米的門店呢? 　　第一、針對晚間客流較少的特點，青松超市的門店選在晚上進行商品配送，而晚班人員的工作重點是對商品進行

要定位于周圍的政府、機關，這一類人群消費能力很強，如果還是抱著“不買拉倒”的態度來對待這類群體，顧客流失是必然的。同時，還要保持薄利多銷的原則

的班車線路大致重合。“班車取消后，超市的客流量并沒有出現明顯變化。”家樂福解放橋店服務臺的工作人員透露。看來，家樂福主動停運免費班車，對于自身的經營影響不大

，我們來聽聽身邊零售同行們的看法。　　方法一：旺季增加銷售人員　　零售客戶：錢華明　　銷售旺季，客流量增加，商品銷售也會出現少有的高潮

。　　小煙卷兒：此前為了與民航爭奪高端商務客流，京滬高鐵列車曾將航空式座椅作為最大賣點，不僅有類似飛機頭等艙的VIP包廂、貴賓包廂，還有全部為可

，現在配備一名兼職員工一名全職員工，12小時成本就足夠了。 ??? 永輝超市在北京的門店亦采取了類似的做法。據了解，永輝超市根據客流高峰和低谷，將賣場

方面表現出力不從心，總感覺卷煙就是一種“配攤貨”，最多是用來吸引顧客，不讓顧客流失，以保證店鋪其它商品的正常銷售，而對于如何從卷煙

跟不上，也會導致顧客流失。目前，很多網站已經意識到，團購交易量的快速增長和物流配送滯后的矛盾越來越突出，售后服務環節的薄弱也為網民所詬病

，如果它要對上游上漲作進場費的漲價，也有可能受到上游企業不同程度的抵制。面對下游的終端消費者，由于品牌不夠強勢，其漲價則面臨顧客流失的風險

逢集的日子，客流量會大幅增加。有一次，一位顧客在店里購買了許多商品，自行車裝載不了。林軍看到后，就想到了送貨上門。他讓自己的姐姐和妻子看店

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