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防控、生產(chǎn)運(yùn)行、技改搬遷等方面取得的工作成績(jī)給予肯定。并提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持質(zhì)量為本的理念；二是不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；三是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍；
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了節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況及消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、薄片切絲技改現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)假日期間值班安排等工作情況，并對(duì)爆珠車間、庫(kù)房、鍋爐房、配電室等重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格檢查。彭傳新指出，
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了節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況及消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、薄片切絲技改現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)假日期間值班安排等工作情況，并對(duì)爆珠車間、庫(kù)房、鍋爐房、配電室等重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格檢查。彭傳新指出，
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并了解了生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝、打葉復(fù)烤就地技改等情況。在復(fù)烤車間黨員活動(dòng)室曹航聽(tīng)取了王桂鋁關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、原料版塊協(xié)同管理等工作匯報(bào)，曹航肯定了工廠取得的成績(jī)，并
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載體，通過(guò)技改、設(shè)備優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等方法不斷降低設(shè)備故障率、提高作業(yè)效率。為實(shí)現(xiàn)工作效率持續(xù)提升，他們對(duì)儲(chǔ)配人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及班組管理知識(shí)培訓(xùn)，傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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公司技術(shù)人員對(duì)密集烤房建設(shè)、技改要求等細(xì)節(jié)分批進(jìn)行講解，并對(duì)密集烤房建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行安排部署，要求規(guī)范烤房建設(shè)工作，并加快烤房建設(shè)進(jìn)度。
據(jù)了解
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就如何加強(qiáng)院企合作、共促高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)探討和交流。在楚雄卷煙廠，交流組重點(diǎn)了解對(duì)方在異地技改搬遷后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是打葉復(fù)烤線在工藝技術(shù)上的創(chuàng)新和突破情況
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燃燒新型卷煙項(xiàng)目是公司在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大課題，各部門（車間）要高度重視，及時(shí)總結(jié)借鑒合作生產(chǎn)技改實(shí)施中好的經(jīng)驗(yàn)和做法
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;著重對(duì)異標(biāo)合一改造、縮短卡煙停機(jī)時(shí)長(zhǎng)等課題進(jìn)行研究和攻關(guān)，通過(guò)強(qiáng)化技改創(chuàng)新減少設(shè)備故障，提升設(shè)備有效作業(yè)率。
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總經(jīng)理辦公會(huì)決定，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，公司黨組將煙葉原料倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目交給什邡卷煙廠易地技改項(xiàng)目指揮部，是組織的信任，是對(duì)
