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，全面推行“六西格瑪”卓越績(jī)效管理。自推行六西格瑪管理以來(lái)，工廠共完成各類項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中有3個(gè)項(xiàng)目獲得了“全國(guó)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
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，進(jìn)一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢(shì)。
二是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管模式和“APCD
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤(rùn)滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，明確
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實(shí)施精益改善是推動(dòng)工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺(tái)之一，大理卷煙廠自2011年起就開(kāi)始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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管理方針，不然又談何精益管理？
精益管理的實(shí)施目前在各個(gè)企業(yè)中盛行，而在推行過(guò)程中卻面臨著各式各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是什么？筆者
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和重要保障作用。
一是按照“從審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)震懾轉(zhuǎn)變”行業(yè)審計(jì)工作要求，推行審計(jì)要情報(bào)告制度、審計(jì)結(jié)果公開(kāi)制度和審計(jì)發(fā)現(xiàn)移交制度。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部
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;立案查辦大要案3件，萬(wàn)元案件4件；
三是推行法制前移工作制度，確保辦案進(jìn)度和案件質(zhì)量。在行政執(zhí)法工作中，積極推行法制前移工作制度
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)化思路目標(biāo)。明確全年煙葉生產(chǎn)“九項(xiàng)配套措施”，即優(yōu)化生育期，雨水播種、立夏栽完、秋分采完；推行減氮增密，畝施純氮5公斤以內(nèi)
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二是推行全新績(jī)效，落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。按照省局（公司）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“績(jī)效對(duì)標(biāo)”，做到目標(biāo)清、底數(shù)清。同時(shí)，以推行全新
