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分析會，充分整合、碰撞“四員”提供的大戶數(shù)據(jù)信息，梳理有效信息線索，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，即時進(jìn)行布控監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營大戶監(jiān)管及時。二是
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”，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性。精心謀劃，精準(zhǔn)“滴灌”。圍繞專賣管理理論和實操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，采用現(xiàn)場傳授、集中
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對標(biāo)管理工作。為整合供應(yīng)鏈物流資源、加強工商協(xié)同，提高企業(yè)倉儲資源利用效率，長株潭煙草物流攜手湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開拓“工商同庫”業(yè)務(wù)，打破“庫存由庫存擁有
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，查獲一批走私大要案件，斬斷卷煙走私“購運儲銷”鏈條。聯(lián)動協(xié)同“嚴(yán)管”。與相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，堅決落實“段長負(fù)責(zé)制”，統(tǒng)籌整合力量資源，
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包掃碼出入庫等制度規(guī)定，整合優(yōu)化常規(guī)檢查、視頻監(jiān)控和“兩不一直”監(jiān)督，用制度和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督保障陽光收購。
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，整合各專業(yè)團隊的技術(shù)力量，以點帶面深化精益管理，特別是針對設(shè)備老化、零部件設(shè)計缺陷、工藝指標(biāo)波動、跑冒滴漏現(xiàn)象、蟲情管控等問題提出改善辦法，持續(xù)引導(dǎo)
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的團體接納，對一些的工作不再感到陌生，增強員工的團隊意識與合作精神，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。四是改變工作態(tài)度。通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動
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”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時，有效解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿徒蜆I(yè)難題。
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生產(chǎn)管理流程和管控的標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理的整體水平得到了優(yōu)化和提升。此次上線運行的2.0版，著眼“雙控體系優(yōu)化整合、風(fēng)險預(yù)測預(yù)警模型優(yōu)化、智能化提醒機制、電子地圖深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)流
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（分公司）全面整合監(jiān)管資源，采取綜合巡查的方式，對全縣各站各收購點開展巡查，巡查人員嚴(yán)格對待、認(rèn)真記錄，客觀反映存在
