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、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動；改革一項新工藝，廣泛引導(dǎo)職工從實際出發(fā)，針對企業(yè)在營銷、管理、服務(wù)等方面存在的熱點、難點問題，促進工作質(zhì)量、效率和水平
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點，通過開展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊”五小活動，把班組建設(shè)各項工作落在實處
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;促進黨建工作科學(xué)化水平提高
該局明確爭先創(chuàng)優(yōu)工作目標，力爭到2011年底基層黨支部達標率達90%以上，其中優(yōu)秀基層黨支部達到80%。為此黨總支積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍
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、烘烤、分級、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)技術(shù)落實不到位、用工量大、勞動強度高的問題，促進生產(chǎn)規(guī)模提高、生產(chǎn)水平提高、生產(chǎn)成本降低、種煙收益提高，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙、簡簡單單種煙、高高興興種煙
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、全面提升管理水平、提高綜合競爭能力打下了良好的基礎(chǔ)。
能力文化理念體系完善階段：隨著國家煙草局提出“把工廠辦成真正的工廠”，以及開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動的統(tǒng)一
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;制絲線的技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝水平的提高也是不能忽視的“功臣”。
第二階段為1995年～2000年。這期間，國家局明確提出降焦要求。1997年正式實施
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，為大力加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、增強基層活力、規(guī)范基層生產(chǎn)經(jīng)營、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，努力促進基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實、員工隊伍素質(zhì)提升、企業(yè)凝聚力增強打下堅實基礎(chǔ)。所以
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，從文化建設(shè)、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營等方面，加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、增強基層活力，努力促進基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實、員工隊伍素質(zhì)
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，采取有力措施， 推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動上水平。
提高認識，營造氛圍
局黨支部以更高的戰(zhàn)位和視野，充分認識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深化企業(yè)改革創(chuàng)新
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不合格品的非預(yù)期使用。
6、加強工藝管理。（1）加大工藝測試頻率，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，尋求更有利于質(zhì)量水平提高的工藝改進措施。（
