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;操作更加簡便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅持聚焦“三個從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)，促使專銷形成合力，動專賣、營銷有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場環(huán)境。
四是提升隊(duì)伍素能。組織專賣人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計劃，
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的高壓態(tài)勢，為維護(hù)專賣制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。四是堅持信息管煙，深度融合三方涉煙信息。建立健全“專銷”聯(lián)席會制度，組織
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進(jìn)行走訪，重點(diǎn)對“天價煙”治理及零售價到位執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)監(jiān)控高價位卷煙購進(jìn)客戶的銷售行為，嚴(yán)禁實(shí)際銷售價格超過1000元/條的現(xiàn)象發(fā)生。
五是深度
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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團(tuán)感謝江濤總工程師一行對集團(tuán)和曲煙信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助，表示集團(tuán)和曲煙不會辜負(fù)國家局的信任和期望，
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生產(chǎn)，“北煙南移”布局調(diào)整到位。堅持推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與特色煙葉品牌建設(shè)的深度融合，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型及技術(shù)落實(shí)，在受到
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單純的數(shù)據(jù)信息收集，提升到數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，指導(dǎo)品牌的合理投放，把握品牌的發(fā)展走勢，實(shí)施品牌培育的深度融合。
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產(chǎn)廠進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺，為提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障，為下一步各生產(chǎn)廠的工藝改進(jìn)與信息化水平的提升提供了方向
