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“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。另外，由于安陽山區(qū)、農(nóng)區(qū)客戶較多，受經(jīng)濟(jì)條件及區(qū)域限制，很多客戶在短期內(nèi)還是無法使用電腦和網(wǎng)絡(luò)，這也造成了在短期
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也算得上不錯(cuò)，但在短期內(nèi)沒有也很難動(dòng)搖成熟產(chǎn)品的核心地位。這就意味著：第一，新產(chǎn)品上市之后需要一個(gè)必要的成長過程和時(shí)間經(jīng)歷，短期內(nèi)很難與核心產(chǎn)品
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往往是一次性的行為
不管是長期還是短期培訓(xùn)，煙葉基層隊(duì)伍中的很多人把培訓(xùn)認(rèn)識(shí)為一種一次性的行為，培訓(xùn)考核完畢后即與此次培訓(xùn)揮手說“拜拜”，沒有很好的認(rèn)識(shí)到
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）和炕頭店（指農(nóng)村的好多客戶都把商店開在自己的家中、炕頭邊），硬件和軟件水平都不強(qiáng)。
（二）硬件方面的短期投入
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和長處，其側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)品牌中兼而有之。
二是市場優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場對被整合品牌產(chǎn)品的需求問題，也壯大了目標(biāo)品牌
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，品牌打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價(jià)值品牌。縱觀全球最具價(jià)值品牌排行榜
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？一個(gè)企業(yè)能否在短期內(nèi)引領(lǐng)業(yè)界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實(shí)際上，雅
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，方便消費(fèi)者比較選擇。 山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
