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階段的管理要求，各部門必須嚴格督促員工做好7S的日檢和周檢工作，自掃門前雪，引導員工逐步養(yǎng)成良好的行為工作習慣。
四是豐富完善7S管理月檢制度。每月
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；滿足現(xiàn)有客戶總量管理要求，以網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)按照品牌重要程度依次減差來滿足總量管理；沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以新商盟和V3系統(tǒng)為載體，
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管理辦法》。
據(jù)悉，該《管理辦法》對工作原則、組織機構(gòu)及職責、管理要求、考核辦法都作了明確的規(guī)定。該管理辦法進一步明確了工作原則，必須堅持收購全等級煙葉入庫原則、堅持二次
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各項管理要求，嚴格按“入戶預檢、考核到人，進站初檢、編碼定級，入庫驗收、逐包檢驗，定期巡檢、及時反饋”的收購流程，實現(xiàn)收購質(zhì)量
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，積極向行業(yè)技術(shù)中心靠攏。
二是安排煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用項目驗收鑒定準備工作。煙葉主產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心要根據(jù)科技項目管理要求，及時報送項目結(jié)題材料。
三是籌備召開全省
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，對指導企業(yè)當前和今后工作具有較強的指導意義。各項費用控制和管理符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)預算管理要求，增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點，較好
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建設(shè)，做到目標明確、計劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴密、信息暢通、評價有效。對工作流程、制度標準認真梳理到位，持續(xù)扎實開展評審、督導與考核，使各項管理要求與技術(shù)標準在
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人員進行側(cè)重培訓，真正做到缺什么補什么，用什么學什么。
二強素質(zhì)。按照專賣隊伍準軍事化管理的要求，加強體育鍛煉。堅持每天下午四點開始1個小時的長跑、騎自行車
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和工商行政管理部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進行網(wǎng)格化劃分。針對不同
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”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我局領(lǐng)導也分別作了表態(tài)發(fā)言，將嚴格按照省、市局的管理要求和檢查組提出的寶貴意見，有效落實縣局專賣各項管理具體工作。
